Het aanpakken van een werknemer slechte houding is essentieel voor een manager. Niet alleen kunt u de algehele prestaties verbeteren van die werknemer, u kan verhelpen klachten van klanten en het potentieel te verliezen van goede medewerkers.
Uw beleid herzien
De handleiding van uw beleid is een kritische gids voor een effectieve berisping. Het schetst voor werknemers van het bedrijf beleid en de gevolgen voor het schenden van hen. Veilig discipline van een werknemer en juridische gevolgen voor oneerlijke arbeidspraktijken voorkomen, moet u communiceren of tonen hoe zijn gedrag of prestaties bedrijfsbeleid, volgens een juni 2012 schendt Business Management Daily artikel. In het algemeen, is het moeilijk om gewoon te zeggen: "Hebt u een slechte houding." Het is meer effectief gedrag beleid of rol verwachtingen verstrekt aan de werknemer te identificeren.
Heb een Plan
Vooruitlopend op uw berisping, ontwikkelen van een plan waarin deze gedragingen probleem, wie ze van invloed zijn op, hoe zij van invloed zijn op hen, waarom ze zijn problematisch en wat u verwacht van de werknemer te doen. Overzichten van uw plan op papier beschermt tegen een vaag of ineffectief bericht en het risico dat uw berisping persoonlijk wordt wordt verkleind. Met documentatie van klachten, ondersteunt slechte prestaties of gedragingen die strijdig zijn met beleid uw zaak bij het leveren van de berisping. Wijst op een vorige berispen of evaluaties die verbinding met het huidige bericht maken eveneens nuttig zijn.
Uitnodigen van Feedback
Het lijkt contra-intuïtief, maar de werknemer te bieden van feedback of opmerkingen tijdens een berisping nodigen heeft waarde. In sommige gevallen tonen werknemers slechte houding als de werk omgeving, compensatie, collega's of taak frustraties problemen met hen. In plaats van communiceren hun frustraties, weergegeven werknemers ze in hun slechte houding en het bijbehorende gedrag. Uitnodigende feedback kunt u meer direct inspelen op de bron van het probleem van de houding, meldt Business Management Daily.
Adres de toekomst
Ongeacht de reden voor de houding is het punt van de berisping dat de houding en de prestaties van de werknemer zijn negatieve invloed op de werkplek. Duidelijke en directe communicatie over het probleem en uw verwachtingen gaan vooruit is de beste aanpak, volgens een augustus 2011 Forbes artikel. Afhankelijk van de ernst van het gedrag of het aantal vorige blamen wilt u een overzicht van wat er gebeurt. U zou suggereren een 90-dag proeftijd of herziening van de periode gedurende welke u beoordelen zal of de werknemer aanvragen implementeert. In extreme situaties, kan u de werknemer waarschuwt dat hij nodig heeft om aan te tonen van bepaalde gedragingen of niveaus van prestaties te vermijden van een follow-up sanctie, zoals de "demotion" of beëindiging. Bieden coaching en training om te laten zien een poging om te helpen hem ontwikkelen.
