De beste werknemers te werven is slechts een deel van de vergelijking. De andere helft is het behoud van hen. Dit kan vooral moeilijk in industrieën uitdagingen zoals de luchtvaartindustrie. Terwijl grotere compensatie de meest voor de hand liggende oplossing is, het is niet altijd een optie.
Devleop Key Performance Indicators
De bewaring van de werknemer van de maatregel. Dit lijkt vanzelfsprekend, maar de eerste stap naar verbetering van om het even wat is het creëren van een metriek te meten. Deze metingen worden aangeduid als belangrijke prestatie-indicatoren. De gemeenschappelijkste indicator is personeelsverloop. Dat wil zeggen, hoeveel werknemers de organisatie meer dan een maand, kwartaal of jaar verlaten. Laatste cijfers kijken en doelstellingen het aantal te verminderen met 10 procent per jaar.
Trein Management
Train managers op manieren om te helpen motiveren en te communiceren met medewerkers. Een reden om werknemers verlof wegens slecht beheer feedback is. Neem de tijd om te trainen die u hebt bevorderd in uw organisatie over het behouden van goede medewerkers te motiveren. Niet iedereen is een geboren manager---sommige mensen moeten een beetje hulp om te sturen hen in de goede richting, en dit cruciaal in de luchtvaartsector worden kunnen, waar de spanningen soms hoog kunnen uitvoeren.
Stropdas bedrijfsprestaties vergoeding
Terwijl de stijging van de directe compensatie zijn leuk, biedt het creëren van een directe stimulans (bonus) voor werknemers om een beter bedrijf te maken een duidelijke communicatie aan alle medewerkers tevredenheid van de klant om voorop te stellen. Als de luchtvaartmaatschappij openbaar is, kwestie van voorraad in plaats van loonsverhogingen. Manieren om werknemers te geven eigendom over hun ideeën en belonen degenen met grote ideeën met certificaten van verdienste of woorden van verwezenlijking van hogere management dat kan worden gebruikt op de evaluaties van de prestaties.
