Organisaties voeren werknemers van de menselijke hulpbronnen analyses van plan voor het verzamelen van de bevolkingssamenstelling van de werknemer die bijdragen tot het creëren van een juist beeld van de bevolking van de werknemer. Door het analyseren van de werknemer vaardigheden en competenties, kunnen werkgevers synthetiseren en uitvoering van programma's op basis van informatie, variërend van rang tot etniciteit en geslacht. Sterk leiderschap, duidelijk gearticuleerd doelen en ondersteunend personeel in diverse functionele rollen zijn cruciaal voor een succesvolle beroepsbevolking plan volgens het Amerikaanse departement van Health and Human Services te ontwikkelen.
Functie
Menselijke hulpbronnen workforce planning is een proces waarmee beheer systematisch samenstellen en banen aan mensen op basis van hun kwalificaties worden toegewezen. Door onderzoek naar de huidige stand van hun aantal arbeidskrachten en de eisen van de arbeidsmarkt, maken werkgevers een kader waarmee ze nauwkeurig overeenkomen met projecten met competenties van de werknemer. Menselijk potentieel-arbeidskrachten planning biedt een grondige analyse van werknemer talent, en identificeert organisatorische lacunes en ontslagen die kunnen worden aangepakt om toekomstige behoeften te voldoen.
Typen
Het type model of aanpak die een vennootschap neemt voor haar werknemers planning analyse zal afhangen van zijn doelstellingen, de grootte, de industrie en de business. Het Amerikaanse Department of Health and Human Services raadt echter aan een aantal arbeidskrachten planning model dat vaak wordt gebruikt door zowel particuliere als openbare organisaties. Bijvoorbeeld, stelt de HHS-model analyse van de supply, analyse van de vraag, gap-analyse, oplossing analyse en evaluatie als hulpmiddelen voor het bouwen van een plan van de beroepsbevolking. Analyse van de supply isoleert trends en personeel bevolkingssamenstelling te identificeren huidige organisatorische competenties. Eisen analyse maatregelen werken taken tegen werkdruk, terwijl gapanalyse lokaliseert of huidige werknemer vaardigheden die voldoen aan toekomstige behoeften. Oplossing analyse wordt gemaakt van een strategisch plan voor het sluiten van talent lacunes en het verminderen van overtollige competenties.
Voordelen
De voordelen van menselijke hulpbronnen workforce planning omvatten markeren van potentiële problemen voordat ze organisatiestructuren verstoren of arbeidersproductiviteit minimaliseren. De Texas stelt "Workforce Planning Guide" dat arbeidskrachten plannen niet alleen helpt efficiënter maar ook agentschappen kunnen organisaties te bereiden op mogelijke vacatures en omzet. Demografie en werknemer gegevens die bedrijf ambtstermijn en leeftijd hoogtepunten kunnen organisaties met een meer nauwkeurige weergave van het pensioen in aanmerking te komen voor hun werknemers. Daarnaast helpen transactiegegevens van de werknemer, of activiteiten die aangeven wanneer werknemers ontslag, overdracht en met pensioen gaan, voorspelling van arbeidskrachten verkeer binnen een bedrijf organisatiemodel. Andere voordelen zijn bevordering van en het onderhouden van een divers personeelsbestand en het toewijzen van een passende begroting voor werknemer aanwerving, opleiding en loopbaan begeleiding.
Overwegingen
Organisaties moeten overwegen tijdsbestek en budgettering bij het uittekenen van een plan van de beroepsbevolking. Identificeren van bronnen en personeelsbehoeften vroeg in het proces helpt HR personeel overzicht van duidelijke doelstellingen en succescriteria voor meting. Kijken naar externe invloeden, met inbegrip van de arbeidswetten, kwaliteit van de beroepsbevolking, globalisering, klantverwachtingen en technologische vooruitgang, ook aangeven hoe externe ontwikkelingen invloed de interne structuur en de prestaties van organisaties.
