Managementstijlen variëren vanwege opleiding, culturele verwachtingen en de persoonlijkheid van de manager. De kern verschillen in managementstijlen weerspiegelen overtuigingen over de meest effectieve manier van controlerende productiviteit en kosten. Theorieën van beheer vergelijken houding, gedrag en op lange termijn resultaten van groepen met gemeenschappelijke kenmerken van gedrag. Het gebied van organisatie-psychologie richt zich op de theorieën van beheer te begrijpen en verbeteren van de manier waarop mensen samenwerken.
Theorie X
Douglas McGregor voor het eerst voorgesteld managementstijlen te verdelen in theorie X en Y in 1960 tijdens het werken aan de MIT Sloan School of Management. Het beheer van de theorie X baseert haar stijl op wetenschappelijke managementprincipes die afkomstig zijn van het werk van Frederick Taylor in de jaren 1930. Theorie X managers denken dat mensen controle en leiding van management moeten. Voorstanders van de theorie X beheer geloven dat werknemers niet kunnen worden vertrouwd om hard te werken zonder constante supervisie en bedreigingen. Daarom moeten theorie X managers geen gedetailleerde instructies en begeleiden van elke activiteit.
Theorie Y
Een theorie Y managementstijl bepleit door McGregor is van mening dat mensen willen om te werken en productief. Voorstanders steunen het idee dat werknemers vrij moeten worden gecompenseerd en dat managers houden met de behoeften van werknemers met het toewijzen van taken en het leveren van de voordelen. Theorie Y managers te profiteren van de werknemer zelf richting krijgen werk te zien van hun rol als een facilitator die belemmeringen, in plaats van een theorie X tucht verwijdert.
Theorie Z
Wegens belangstelling en waardering voor de productiviteit van de Japanse bedrijven in de jaren 1980 studeerde beheer theoretici het opmaakprofiel gebruikt om motiveren en interactie met Japanse werknemers. In 1981, William Ouchi gemaakt de theorie Z beheersstijl die combinatie van Japanse en Amerikaanse Sleutelbeheer strategieën. Volgens Ouchi verwacht theorie Z managementstijl rol van de werknemers in alle aspecten van de organisatorische besluitvorming. De theorie benadrukt vertrouwen, langdurige relaties en stimuleert medewerkers moeten onafhankelijk optreden laten leiden door een algemene bedrijfsmissie of filosofie.
Theorie W
Projecten binnen organisaties mogelijk unieke managementstijlen gebruiken vanwege de tijd-gebonden aard van de inspanning en de vaardigheid van de werknemers. Barry Boehm, schrijven over het beheren van projecten software ontwikkeling voor IEEE, suggereert een managementstijl gericht op het voldoen aan de uiteenlopende belangen van verschillende groepen van belanghebbenden, waaronder senior management, werknemers en klanten door middel van onderhandelingen. De manager, opererend onder de Boehm theorie W, helpt elke stakeholder beter te begrijpen de behoeften, capaciteiten en sterke punten van andere bestanddelen.
