Met technologie en innovatie te verbeteren op een dagelijkse basis, blijven tijd en ruimte krimpen. Vorige belemmeringen om te concurreren op de wereldmarkt blijven dalen in een snel tempo. Verbeteringen in de sectoren communicatie en vervoer zijn de wereldmarkt beter toegankelijk maken. Hoewel zakendoen op de wereldmarkt niets nieuw is, zijn meer bedrijven actief op deze schaal dan ooit tevoren. Kreten zoals "global" en "multinationale" worden vaak door elkaar gebruikt om te beschrijven dit verschijnsel, maar verschillende belangrijke onderscheidingen eigenlijk bestaan tussen deze labels.
MDL
Multinationale ondernemingen (MDL) en multinationale organisaties opereren in de dezelfde internationale arena als internationale bedrijven en organisaties, maar hun structuur en bedrijfsmodel enigszins verschillen. MDL meestal brengen veel van hun productie en de distributie in het buitenland. Deze bedrijven investeren tijd en middelen tot aanpassing aan de afzonderlijke buitenlandse markten en de neiging om veel meer geïntegreerd worden op lokaal niveau dan globale bedrijven en organisaties. Internationale bedrijven en organisaties hebben de neiging hebben een veel meer gecentraliseerd aanwezigheid in hun land van herkomst en gewoon exporteren goederen en diensten in het buitenland.
MNC van geschiedenis
Met de meer recente aandacht voor de internationale markt, het lijkt misschien multinationale organisaties en multinationals zijn een nieuw verschijnsel. De waarheid is dat rond het eeuwenlang is geweest aan dit zakelijke en organisatorische model. Geleerden traceren haar oorsprong terug tot de 16e eeuw en de oprichting van de Vereenigde Oostindische Compagnie, die had haar hoofdkwartier in Engeland maar geëxploiteerd in diverse landen in Oost-Afrika en Azië, past activiteiten aan elke lokale markt. Sinds dan vele multinationals en organisaties--zowel profit als non-profit--heeft dit model en gemaakt van een aanwezigheid in het buitenland op basis van gelokaliseerde besluitvorming en aanpassing.
Wereldwijde organisaties
Globale organisaties hebben de neiging te hebben een veel meer gecentraliseerde aanpak dan multinationale organisaties. Deze globale entiteiten hebben meestal een wereldwijde hoofdkantoor dat een enkelvoud product of dienst voor de distributie op de wereldmarkt bevordert. In het algemeen, maken deze ondernemingen weinig inspanning te integreren of aan te passen hun product of diensten aan specifieke markten de manier multinationale organisaties en multinationals. Vanwege deze gecentraliseerde aanpak zijn globale organisaties over het algemeen veel efficiënter, minder middelen worden besteed tot aanpassing aan de plaatselijke omstandigheden in het buitenland en leiderschap is hiërarchisch.
Voors en tegens
Beide multinationale en mondiale organisatie structuren hebben voordelen en nadelen. Multinationals zorgen voor aanpassing van de goederen-, diensten- en besluitvorming die leiden een diepere penetratie van lokale markten tot kan. Dit type van organisatie uitgeeft echter meestal meer middelen integreren op een lokaal niveau, en leiderschap en het besluitvormingsproces worden vaak verward. Globale organisaties besteden in het algemeen geen middelen probeert producten en diensten op lokaal niveau aan te passen, en besluitvorming en leiderschap zijn nauwkeuriger. Echter, dientengevolge, wereldwijde bedrijven en organisaties hebben meestal een meer moeilijke tijd breken in markten in het buitenland dan multinationals.
