De uitdagingen van het runnen van een bedrijf zijn uitgebreid en zijn er methoden beschikbaar om te helpen u van plan bent voor uw bedrijf financiële toekomst. Het gebruik van de financiële prognoses en begrotingen kan u helpen bepalen waar uw bedrijf wordt geleid en hoe u uw financiële doelstellingen zullen bereiken. Forecasting en budgettering beide belangrijke informatie verschaffen, maar het is noodzakelijk om te bepalen van de kenmerken van elk om ze te gebruiken effectief.
Prognoses
Kijkend naar de vooruitzichten van de termijn, misschien je denkt van uw lokale weerbericht. Financiële prognoses voeren sommige van dezelfde dingen. Met behulp van informatie met betrekking tot de huidige financiële voorwaarden en verwachte toekomstige financiële voorwaarden, wil een financiële prognose de financiële positie van een bedrijf, kasstromen, verkoop en andere figuren in de toekomst te voorspellen. Prognoses neiging om morph als de financiële positie van uw bedrijf en buiten factoren wijzigen.
Budgettering
Bedrijven plan vooruit financieel met behulp van budgetten. Meestal zal een bedrijf begroting over een periode van één jaar, toewijzing van haar inkomsten en uitgaven over de periode. Het doel is om te verzekeren dat bedrijven niet meer uitgeven doen dan ze maken in omzet. Vele malen aanpassingen zijn nodig en weerspiegeld in een rapport genaamd "begroting werkelijke." Dit toont het gebudgetteerde bedrag voor een item in tegenstelling tot het werkelijke bedrag besteed. Begrotingen zorgen geld wordt uitgetrokken voor specifieke doeleinden. Zij zijn de financiële doelen die bedrijven ingesteld.
Vergelijk en Contrast
Forecasting en budgettering zijn beide manieren voor te bereiden voor de toekomst. Echter, voorspellingen zijn vaak meer etherisch dan begrotingen. Meestal zijn begrotingen bereid jaarlijks, terwijl voorspellingen zijn bereid meer vaak--meestal maandelijks. Prognoses hebben de neiging om te wijzigen op basis van financiële voorwaarden, net als voorspelling onderhevig aan verandering zijn. Begrotingen zijn meer concrete. Als u een budget hebt ingesteld, vasthouden u. Na de begrotingsperiode voorbij, u bekijkt waar je juist of verkeerd was en plan uw volgende budget dienovereenkomstig. Begrotingen u vertellen wat uw businessplan is--wat u wilt bereiken. Prognoses vertellen je wat je kunt bereiken gezien de huidige financiële positie van uw bedrijf en de waarschijnlijk financiële voorwaarden voor de nabije toekomst.
Bepalen
Begrotingen en prognoses werken hand in hand. Als u van plan bent voor de toekomst van uw bedrijf, zijn er opties om te helpen u om te bepalen zowel. Software kan u helpen bouwen van een budget en prognose voor uw bedrijf. U kunt een verscheidenheid van toepasselijke financiële ratio's u helpen opbouwen van uw budget en prognose. Online hulpmiddelen en rekenmachines kunnen ook helpen.
