Doelstellingen zijn een integraal onderdeel van zakelijk succes. Zonder doelen weet werknemers niet wat te streven naar, of hoe om te vertellen wanneer ze iets bijzonders hebben bereikt. Elke werknemer moet beschikken over prestaties, doelen die hij verwacht aan. Als een manager bent u verantwoordelijk voor het instellen van prestatiedoeleinden uw ondergeschikten. Wanneer u instellen van prestatiedoeleinden, weten uw ondergeschikten wat van hen wordt vereist en wat ze moeten doen om te helpen de organisatie slagen.
Een doel-instelling vergadering plannen met elke werknemer. Dit is de tijd voor de twee van u om te bespreken welke soorten prestatiedoeleinden nodig zijn om te voldoen aan hun functie-eisen, evenals waardoor kan worden bepaald wat doeltypen de werknemers zelf in gedachten hebben.
Vraag uw ondergeschikte te beschrijven de prestatiedoeleinden die hij voor zichzelf heeft gesteld. Als hij niet waar weet te beginnen, coach hem door het plaatsen van het doel proces door gevraagd vragen. Bijvoorbeeld, vraag uw medewerker welke types van verwezenlijkingen hij gelooft zou waardevol, wat zijn sterke punten en vaardigheden. Dan vraag hem wat hij kan doen om die sterke punten en vaardigheden te verbeteren.
Definieer uw verwachtingen. Laat uw medewerkers weten wat wordt verwacht, zoals diplomatie in communicatie, voorbeeldige klantenservice en werken samen met de rest van het team.
Het uitlijnen van uw doelen, en de bedrijfsdoelstellingen, met doelpunten van uw ondergeschikte. U wilt bouwen van doelen op basis van wat de twee van u met komen prestaties. Dit geeft de werknemer een gevoel van betrokkenheid en eigendom in zijn succes uitvoering van de doelstellingen. Als u de werknemer wat zijn doelen zijn vertellen, zonder hem de kans te bieden input, kan hij het gevoel dat hij geen enkele controle over zijn eigen carrière heeft.
Maak de doelen duidelijke, precieze, realistische en meetbare. U wilt uw werknemer te gemakkelijk te begrijpen wat er van hem wordt verwacht. Het is belangrijk dat doelstellingen realistisch omdat u niet wilt uw ondergeschikte wegens nalaten instellen. U moet ook Maak de doelen meetbaar zodat u zijn in staat om de voortgang van de werknemer bij het verwezenlijken van die doelstellingen.
Vraag uw ondergeschikte hoe hij zal gaan over het bereiken van die doelstellingen. Vertellen hem om te komen met een strategie of een plan van aanpak. Identificeren hoe om een doel te bereiken is onderdeel van het proces van het plaatsen van het doel.
Komen met een monitoring-proces. Laat uw ondergeschikte weten hoe hij zal worden gecontroleerd om ervoor te zorgen dat hij is op weg om zijn doelen te bereiken. Het kan zijn dat u wilt ontmoeten met hem driemaandelijkse de geboekte vooruitgang te evalueren, of dat u een doel-checklist voor uw werknemer te houden zelf instellen.
