Positieve feedback is iets wat elke werknemer wil ontvangen op zijn baanprestaties. Positieve feedback is een belangrijk aspect van een organisatie performance managementsysteem. Wat, wanneer en waarom u feedback geven zijn even belangrijk. Wanneer op de juiste manier, vervoert positieve feedback erkenning van inspanningen en het belang van de bijdrage van de werknemer aan het bedrijf. Het verhoogt de werknemersmoreel, bouwt vertrouwen, versterkt engagement naar doelstellingen en moedigt herhalen optredens.
Onmiddellijk of zo spoedig mogelijk een positieve feedback geven. De positieve feedback geven wanneer het evenement nog vers in het geheugen van de werknemers is. Dit geeft de waardering meer waarde.
Het overbrengen van positieve feedback over de prestaties van een werknemer in een teamvergadering zo nodig. Dergelijke publieke erkenning van bijdragen gaat zeker goed met sommige werknemers. Als de werknemer ongemakkelijk met openbare appreciaties is, feedback geven in privé.
Maak uw positieve feedback specifiek. Uw waardering moet onthullen de specifieke bijdrage van de werknemer. Bijvoorbeeld, "John, uw financiële analyse heeft ons geholpen identificeren mazen in ons proces. Daardoor konden we om te bezuinigen ongewenste kosten en onze beoogde doel voor het kwartaal. Bedankt, uw bijdrage is van onschatbare waarde geweest." Aangezien uw waardering details op de specifieke aspecten van uw bijdrage, geeft dit aan de werknemer dat u zich bewust van zijn/haar persoonlijke bijdrage aan de organisatie.
Wees oprecht terwijl het overbrengen van een positieve feedback. Overdreven of buitensporige feedback maakt het kijken ondiep.
Toon waardering vaak. Een prestatie is groot of klein, elke gelegenheid aangrijpen om te leveren een positieve feedback te tonen dat klein of groot, de bijdrage van de werknemer is erkend.
- Bijhouden van alle positieve feedback die u overbrengen zodat u weet hoe goed presteert de werknemer telkens.
