Schrijven van een voorstel voor een subsidie is uitdagend. Uw organisatie nodig heeft vastgesteld en is op zoek naar fondsen om aan die behoefte te voldoen. Uw werk is net begonnen--nadat beslissen wat u wilt doen van uw groep doelen, u moet bespreken en besluiten op een objectieve, of hoe krijg je die behoefte voldaan. Dit alles heeft om te worden opgeschreven. Nadat deze stappen zijn voltooid, moet u nu kiezen welke methoden die u gaat gebruiken (en hen zo goed schriftelijk een lijst) in het bereiken van uw doel. Je hebt ook om te evalueren uw werk en bieden een gedetailleerd budget.
Wat die u nodig hebt
- Geïdentificeerd groep noodzaak Consensus over welke richting uw groep nemen zal om te voldoen aan haar behoefte besluiten op objectieve, methoden en begroting Plan te evalueren van groepswerk
Routebeschrijving
Het identificeren van de behoefte van uw groep. Beslissen dat neemt de hoogste prioriteit en rang tot de laagste prioriteit. Bespreken hoe uw behoeften zullen worden gepresenteerd in het voorstel van uw subsidie.
Een lijst van doelstellingen die uw groep wil opnemen in uw subsidie voorstel opstellen. Zorgen dat deze doelstellingen een duidelijk pad weergeven om te voldoen aan de behoeften van uw groep. Prioriteren van uw groep doelstellingen volgens het doel (missie) van uw groep.
Ontwikkel je een overzicht van methoden die de groep gebruiken gaat om uw doelen te bereiken moet u een subsidie ontvangen. Zo, zou u kan besluiten om begeleiding en onderwijs aan at-risk kinderen in de buurt van een hoge-armoede door het opzetten van lezing en kunst groepen. Voor elke doelstelling een methode te bevatten. (Zie koppeling in bronnen.)
Stel een gedetailleerde begroting die laat zien hoe de subsidie geld zal worden besteed. Gelijkspel in de uitgaven aan de behoeften in uw voorstel. Detail van de kosten--directe kosten, personeel, reizen, apparatuur, benodigdheden en publicatie. Detail indirecte kosten, zoals operationele en administratieve kosten. Tijd besteed aan de planning van activiteiten telt dan steeds als indirecte kosten. Zorg ervoor dat evenwicht te brengen en uw budget plannen precies. Doe onderzoek op directe en indirecte kosten. Niet onderschat of overschat. (Zie koppeling in bronnen.)
Bepalen hoe veel verandering u wilt uw groep maken; u zal dit detail in uw subsidie voorstel. Beslissen over de mate van verandering betekent meten voorwaarden voordat u uw subsidie te ontvangen, nadat u uw subsidie heeft ontvangen en uw doelstellingen bereikt. Kiest u de benchmarks voor het meten van succes en opnemen in uw voorstel. Een voorbeeld van uw evaluatie omvatten en aangeven hoe de meting zal worden verricht. Een voorbeeld van de gegevens van uw evaluatie omvatten. Omvatten een budget voor uw evaluatie voor items zoals speciale computerprogramma's, verzendingskosten, telefoon, reizen en papieren.
Omvatten een titelpagina, abstract, een inleiding en de inhoudstafel. Vergeet niet de verklaringen inzake behoeften, doelstellingen en methoden. Voeg de evaluatie en de begroting zo goed. Zorg ervoor dat de harde kopie van uw subsidie voorstel leesbaar, gemakkelijk te begrijpen en gratis typografische fouten bevatten.
- Een geschiedenis van de groep die u werkt om te verkrijgen financiering voor samen met het doel ervan in de Gemeenschap/het Bureau omvatten.
- Maak uw begroting als dicht bij de werkelijke kosten mogelijk. Overschatten geeft dat u probeert te "pad" uw subsidie voorstel; onderschatten wekt de indruk dat je niet veel over uw groep, haar behoeften of plannen weet.
