Wanneer twee organisaties bundelen de krachten tot één organisatie, fusies en overnames gebeuren. De organisaties kunnen al die combineren zij eigen maken van een gloednieuw bedrijf dat een sterkere en meer concurrerende entiteit. Een organisatie mag ook een andere organisatie die strategische vermogens en middelen van belang heeft verwerven. Het zou kunnen nemen van de verworven organisatie activiteiten binnen haar activiteiten. Organisaties moeten rekening houden met bepaalde factoren te zorgen voor succes bij het combineren van organisatie-systemen in de acquisitie.
Maken van een visie
Voor een integratie om succesvol te zijn, moet de overnemende organisatie een visie voor het nieuwe bedrijf instellen. De visie beschrijft van het nieuwe bedrijf staat van zijn na integratie plaatsvindt. Bij het maken van een visie, kiezen bedrijven vaak de beste eigenschappen van de fuserende vennootschappen. Bijvoorbeeld: bedrijf A weergegeven open communicatie onder haar medewerkers, terwijl bedrijf B tentoongesteld samenwerking op alle niveaus. Beide zijn elementen van een goede bedrijfscultuur, zodat bedrijven ervoor zorgen zal dat deze functies solide tijdens het hele integratieproces blijven. Ze moeten ook stellen de algemene doelstellingen en doelstellingen voor de integratie.
Maken van een integratie-Team
Organisaties meestal samen vormen een integratieteam die het proces van integratie begeleidt en behandelen van problemen wanneer ze zich voordoen. Het team bestaat meestal uit executive sponsors en vertegenwoordigers van elk bedrijf afdelingen. Ze werknemer feedback te ontvangen en te zorgen voor stabiele communicatie. Ze helpen ook coördineren integratiehulpprogramma's zoals mentoring programma's voor nieuwe leiders, workshops over de bedrijfscultuur, regelmatige bijeenkomsten over zakelijke praktijken en netwerkmogelijkheden. Zij de voortgang van de integratie en bespreken van de problemen en de sterke punten van het proces.
Nieuwe leiders nemen
Leiderschap is een van de meest essentiële factoren voor het succes van een overname. Soms, besteden hoogste leiders niet aandacht aan de culturele dynamiek die betrokken zijn bij de verandering. Leiders moeten worden afgestemd op de verschillende gedragspatronen, identiteiten, waarden, grenzen en beperkingen. Daarom moeten de bedrijven bieden voldoende middelen en opleiding van managers die de nieuwe onderneming leiden zal. Om te bepalen van iemands leiderschap potentieel en nemen zij na de overname, moet een organisatie een beoordeling van de vaardigheden zoals prestatiebeoordelingen uitvoeren, interview met werknemers en feedback van toezichthouders.
Adres wijziging problemen
Tijdens een overname, veranderingen in beheer huidige uitdagingen waarmee een organisatie moet overwinnen. Het is een tijd van onzekerheid, zodat managers de werknemers vragen over hun status in het bedrijf snel dienen. Werknemers zal willen antwoorden op vragen over of zij hun baan zullen verliezen. Zij zal ook willen weten over salaris en profiteren van de kortingen en de overdracht van de werknemer. Bedrijven kunnen een daling van de moraal, prestaties en productiviteit vermijden door te reageren op deze vragen zo spoedig mogelijk. Communicatie tijdens deze periode is cruciaal. Medewerkers mogelijk weerstand tegen verandering, zodat managers moeten verder gaan dan communicatie. Ze moeten ook richten op het personeel met nieuwe vaardigheden uit te rusten, zodat ze meer bevoegdheden in de nieuwe organisatie worden kunnen.
