Hedendaagse leiderschap weerspiegelt progressieve idealen van gelijkheid en samenwerking in leiderschap. Volgens hedendaagse trends, worden leiders aangemoedigd naast elkaar bestaan en samenwerken met ondergeschikten in plaats van te dicteren of over hen heersen. Hedendaagse leiderschap trends bevorderen "leiders" in plaats van "managers." Er bestaan zowel voor- en nadelen van hedendaagse leiderschap.
Sterkte: Emotionele intelligentie
Hedendaagse leiderschap praktijken aanmoedigen leiders om te bezitten en gebruik maken van emotie en sociale intelligentie, naast kennis, talenten en vaardigheden. Volgens de "Hedendaagse kwesties in Leadership," vertonen effectieve leiders emotionele en sociale intelligentie. Emotioneel en sociaal intelligent leiders denken alvorens te handelen overlijd, zich richten op doelstellingen, begrijpen van andermans emoties en hebben het vermogen om gemeenschappelijke grond onder de werknemers. Vanwege de hedendaagse leiderschap de identificatie van deze belangrijke talenten, zijn grote bedrijven inhuren van kaderleden die hebben of aanmoedigen van leidinggevenden om te leren van effectieve praktijken en gedragingen van emotionele en sociale intelligentie.
Zwakte: Nadruk op persoonlijkheid
Hedendaagse leiderschap trends plaats een hoge waarde op de kenmerken van leiders, met inbegrip van persoonlijkheidstrekken. Hedendaagse leiders zijn bijvoorbeeld mensen met vertrouwen, station en sterke interpersoonlijke vaardigheden. Echter, sommige critici zorgen dat de overdreven nadruk op persoonlijkheidskenmerken van andere essentiële kwalificaties van leiders afleidt. Leiders moeten volgens sommigen, de beste en de slimste, kennis, visie en intellectuele supermacht, niet alleen een combinatie van wenselijk persoonlijkheidstrekken.
Sterkte: Niet-vijandige werkomgevingen
Een voordeel van hedendaagse leiderschap is de beweging naar meer democratische, niet-bedreigende werk en zakelijke omgevingen. Leiders worden aangemoedigd om het erkennen van ondergeschikten als gelijken met wie zij samenwerken, in plaats van objecten die zij bezitten of beheren. Bijvoorbeeld, zijn leiders opgeleid in het gebruik van termen als "ons team" in plaats van 'mijn team'. Dit soort praktijken bevestigen elke persoon, die alle mensen het gevoel gewaardeerd voor hun bijdragen. Mensen zijn gemotiveerd om te werken en samenwerken omdat ze worden gerespecteerd voor hun bijdragen, niet gedenigreerd als slaven of dienaren van leidinggevenden.
Zwakte: Behoefte aan hiërarchie
Terwijl gelijkheid voor een positieve office klimaat maakt, zijn er potentiële nadelen van dergelijke egalitaire benaderingen van de werkomgeving. Progressieve noties van hedendaagse leiderschap korting de praktische noodzaak voor hiërarchie. Om te kunnen functioneren, een bedrijf of organisatie heeft om regels te hebben, en dus moet het hebben van personen van autoriteit regels te handhaven. Tot op zekere hoogte, mogen werknemers beschouwen leiders als gezagsdragers (in plaats van vrienden of is gelijk aan), zodat zij regels serieus nemen, verantwoordelijk voelen en uit te om normen voeren.
