Een master begroting is precies wat het klinkt als--één grote begroting die is opgebouwd uit meerdere kleinere budgetten. Bijvoorbeeld, kan een stad regering haar algemeen fonds, enterprise Fonds en interne diensten--elk met zijn eigen kosten en de inkomstenbronnen--groeperen onder een enkele, allesomvattende exploitatiebegroting. Veel organisaties zijn afhankelijk van master begrotingen, bedrijven tot gemeenten aan individuele huishoudens.
Contant geld
Op het meest elementaire niveau is een master begroting gewoon een manier om de grafiek van het saldo van geld binnenkomt versus geld uit te gaan. Het eerste stuk van deze puzzel is cashflow. Een eenvoudige kasstroom budget kan bestaan uit het inkomen van een enkel individu. Voor de meeste bedrijven komt echter contant geld door vele bronnen, uit de verkoop aan beleggingsopbrengsten in contanten van incidentele bewerkingen (bijvoorbeeld huur verzameld op de eigenschappen van het bedrijf of de verkoop van restanten materialen). Regeringen verzamelen veel van hun geld uit bronnen zoals belastingen en heffingen.
Kosten
Cash flow wordt beïnvloed door uitgaande contant geld in de vorm van kosten. Typisch kosten voor een productie-bedrijf omvatten huur, hulpprogramma's, leningen en de kosten van arbeid, materialen, administratieve diensten en marketing. Een organisatie kunt bepalen zijn beschikbaar contant geld door aftrekken van de kosten van cashflow.
Verkoop
Na de baten en lasten is een verkoopbudget vaak de volgende meest belangrijke component van een business model budget. Een goede verkoopbudget kan bieden een nauwkeurige schatting van de toekomstige inkomsten, die nuttig is bij de besluitvorming over verhuur, aankoop en productie. Het verkoopbudget verschilt van de cash-begroting in die zin dat het voorspelde, niet actueel, aantallen behandelt. Verkoopprognoses zijn gebaseerd op een combinatie van afgelopen verkoopcijfers en patronen, huidige en voorspelde economische omstandigheden, markt gedrag en de timing van de cash-collectie.
Productie
Een productie-begroting is een plan voor productie gedurende een periode van tijd--bijvoorbeeld jaarlijkse of driemaandelijkse. Een basisproductie begroting omvat de som van de huidige voorraad, het aantal eenheden dat de onderneming verwacht te verkopen op basis van haar verkoopbudget, en het aantal eenheden die het bedrijf wil overgedragen naar de volgende periode als voorraad. Als een bedrijf een dienstverlening in plaats van een product biedt, kan de begroting worden gebaseerd op klanten geserveerd in plaats van de geproduceerde eenheden. Uiteindelijk kan de productie begroting worden gebruikt voor arbeid en materialen budgetten maken.
Arbeid
Alle organisaties arbeid vereisen, maar hoeveel ze gebruiken hangt af van de productieniveaus en contant geld beschikbaar voor lonen. Een eenvoudige productie arbeid begroting is gemaakt door het te vermenigvuldigen met het aantal eenheden worden geproduceerd door de hoeveelheid tijd die nodig is voor productie. Het resulterende getal wordt vervolgens vermenigvuldigd met het gemiddelde uurloon te krijgen de laatste arbeidskosten.
Daaropvolgende begrotingen
Aanvullende begrotingen bevatten materialen, administratiekosten, overhead, marketing en kapitaaluitgaven, afhankelijk van de aard van de organisatie. Elk van deze budgetten kan worden gemaakt van kleinere begrotingen. In het algemeen, de meer complexe activiteiten van een organisatie, de meer budgetten vergen zal om de juiste financiële beslissingen.
