Een bedrijf moet mogelijk maken van begroting veranderingen of bezuinigingen op de begroting als onderdeel van een financieel plan voor de business. Tijdens dit proces kunnen voorstellen voor de begrotingsplanning of suggesties worden aanvaard door kaderleden van het bedrijf te krijgen een idee van hoe de begroting problemen op te lossen. Sommige van deze voorstellen voor de begrotingsplanning van de kan worden gepresenteerd op een bord van leidinggevenden eerder dan gepresenteerd in een geschreven formaat.
Administratieve opmaak
Een budgettaire planning van de presentatie moet worden opgemaakt in een schone en professionele manier. Het moet een titel pagina, waar u de naam en het logo, samen met de datum van de presentatie van het bedrijf opnemen bevatten. Ook de naam van het algemene publiek, zoals de Raad van bestuur of het managementteam van begroting. De tweede pagina of dia van de presentatie moet de agenda van een presentatie, waarin u een overzicht van elk van de onderwerpen die aan bod komt zodat het publiek weet wanneer ze de juiste vragen kunnen stellen.
Overzicht van de begroting
De eerste sectie nadat de agenda is een overzicht van de lopende begroting te geven. Dit moet worden gedaan zelfs als er geen bestaande budget is. Het overzicht zou dan verklaren het ontbreken van een begroting, aangezien het bedrijf nieuwe of ongeorganiseerd, bijvoorbeeld. Indien de begroting actief is in het bedrijf, moet het overzicht verklaren de huidige categorieën of secties aanwezig zijn in de begroting.
Suggestieve wijzigingen
Maak een lijst van veranderingen die op de begroting kunnen worden aangebracht ter verbetering van de werking en de permanente gebaseerd op de informatie die in de vorige sectie. De lijst dient te identificeren huidige kwesties of problemen in de begroting of de begroting voorspellingen van waar het bedrijf zou kunnen in de schulden als gevolg van buitensporige uitgaven eindigen, bijvoorbeeld.
Nieuwe budgetplan
Een herziene begroting presenteren, zodat het publiek kan zien welke wijzigingen u wilt maken met de planning van de begroting. Bijvoorbeeld, kan u verklaren dat de twee bestaande categorieën in de begroting improductieve uitgaven zijn kunnen, zodat u elimineren van deze categorieën voorstellen kunt, waardoor het bedrijf een bepaalde hoeveelheid geld per maand moet sparen.
Resultaten en voorspellingen
Terwijl de Raad van bestuur kundig voor zien naar de veranderingen in de begroting op basis van uw plan zitten kan, ze mogelijk niet kundig voor de lange termijn resultaten van de budgetwijzigingen te zien. Maak een lijst van voorspellingen of potentiële resultaten die de onderneming verwachten kan te zien met de wijzigingen van de begroting voorgesteld in de presentatie. Lange termijn resultaten kunnen bijvoorbeeld opslaan van voldoende financiële middelen om te starten nieuwe productlijnen of elimineren van aansprakelijkheid leningen.
