On-the-job-training, genaamd OJT binnen de industrie, is meestal one-on-one instructietechnieken sessie, ontworpen om een werknemer extra vaardigheden, instrumenten en middelen bij het uitvoeren van een baan met meer succes. Deze opleiding kunnen directe instructie tussen werkgever en werknemer, een klaslokaal omgeving tussen een expert en een kleine werknemer eenheid of een simulatie, zoals computerdiensten en online trainingsprogramma's. Zoals on-the-job-training een aanzienlijke investering is, moeten bedrijven en werknemers weten van de gevolgen hiervan en beslissen of de investeringen zal worden gerechtvaardigd.
Lonen
Werknemers die ontvangen on-the-job training meestal verwachten hogere inkomens na voltooiing van het programma. Deze hogere inkomens zijn rechtstreeks gekoppeld aan grotere efficiëntie. Werknemers die lonen overwegen om een voornaamste motivator uitvoeren met een veel hogere snelheid tijdens en buiten de opleiding. Dit werd bewezen in een causale studie van 2005 door Junni L. Zhang, een assistent-professor in het Department of Business Statistics and Econometrics in Universiteit van Peking. Zhang en twee andere hoogleraren gebruikt een controlegroep en een praktijkopleiding groep richting dat werkgevers onafhankelijk lonen verhogen zal nadat de werknemer de resultaten van deze opleiding toont en de werknemer is bereid om uit te voeren dat tempo te sluiten.
Arbeidsmobiliteit
Arbeidsmobiliteit is bijzonder belangrijk voor de grote bedrijven. Mobiliteit en cross-functionele training wordt beschouwd als een hoge motivator voor een werknemer zelfontplooiing. On-the-job-training kan worden gebruikt om werknemers te geven noodzakelijke vaardigheden uit te voeren buiten een onmiddellijke functieomschrijving. Bedrijven kunnen gebruik maken van deze training als voorwaarden voor zijdelingse beweging (een nieuwe baan met geen aanwinst binnen de structuur van de werknemer van de onderneming) in het bedrijf een medewerker van de werkingssfeer van het bedrijf uit te breiden. Gezien genoeg ervaring in verschillende afdelingen van het bedrijf, kan de werknemer vervolgens worden overwogen voor promotie naar hogere posities.
Productiviteit
Afhankelijk van de methode van de beroepsopleiding, kunnen deze programma's aanzienlijk verhogen, een medewerker van de vaardigheden en bijdragen naar bedrijf winst. Dit is meer uitgesproken op zeer gespecialiseerde gebieden zoals engineering, elektronica of ontwerp. Opleiding doorgaans fungeert als een aanvulling op de reeds bestaande kennis van de dagelijkse activiteiten van een bedrijf. Bijvoorbeeld, een werknemer naar verwachting lezen en meester van een onderneming product guide boek op een telecommunicatie terwijl on-the-job-training richt zich op een specifiek product het bedrijf wil verkopen aan de consument.
Werkgelegenheid
On-the-job-training kan een significant effect hebben, zelfs voordat een potentiële werknemer het bedrijf treedt. Typische in zeer concurrerende markten, werknemers mogelijk moet ondergaan deze opleiding als onderdeel van een proces werkgelegenheid periode. Bedrijven kunnen dit gebruiken als een test voor bestaande werknemers alsook. Een studie van de 2003 door Dennis Snower, een professor in de Universiteit van Londen's Department of Economics, ten opzichte van de kracht van insiders teneinde werkgelegenheid versus nieuwe medewerkers die on-the-job-training doorlopen. Resultaten gevarieerd, maar waren scheef naar nieuwe medewerkers in geïndustrialiseerde bedrijven.
