Afhankelijk van het aantal werknemers heeft een bedrijf, de plichten van de personeelsmanager lopen sterk uiteen. Hoe kleiner zal het bedrijf, de meer kans specifieke functies, zoals salaris, worden uitbesteed. Begrijpen hoe het geleidelijk verhogen van uw interne HR-activiteiten helpt u bij het effectief beheren van groei, het maximaliseren van de productiviteit van uw arbeid binnen uw budget.
Organisatorische Planning
Een van de taken van een HR-afdeling is het beheren van het organigram van de onderneming. Bij bedrijven met slechts een paar medewerkers, de nadruk van de organisatorische planning mogelijk een organisatiediagram door het inhuren van projecteren toekomstige behoeften, instellen van benchmarks voor het huren van meer personeel, het schrijven van gedetailleerde functieomschrijvingen en het maken van een commandostructuur. Bij grote bedrijven, HR taken met betrekking tot het organigram omvatten beoordelingen van functiebeschrijvingen, bepalen als uitbesteed werk intern moet worden gebracht of beslissen als het tegenovergestelde nodig is. Hoe ouder het bedrijf, de belangrijker successieplanning is om de continuïteit van het personeel.
Aanwerving, opleiding en beheer
Kleine bedrijven hebben vaak eigen HR-medewerkers huren, trein en beheren werknemers met betaalbare methoden zoals drukadvertenties willen of online vacatures boards, toezichthouder opleiding van nieuwe aanwervingen en jaarlijkse Beoordelingen. Grote ondernemingen kunnen huren executive search bedrijven of headhunters te vullen belangrijke leidinggevende posities. Zij medewerkers verzenden opleidingsworkshops of deskundigen te verrichten in-house groep seminaries huren. Bij kleine bedrijven omvatten HR taken maken het vennootschappelijk eerste Medewerkershandboek overzicht van beleid en procedures, terwijl grote ondernemingen beoordeling te fine-tunen van hun beleid gidsen als behoeften ontstaan.
Vergoeding en voordelen
Hoe kleiner de onderneming, de meer eenvoudige werknemer loon is. Naarmate bedrijven groter worden, voegen zij ondertekening bonussen, severance pakketten, extraatjes, Wellness-programma's, prijzen en voordelen. De taken van een HR-manager bij een klein bedrijf kunnen bevatten outsourcing van de salarisadministratie en het werken met een verzekeraar te bieden vrijwillige voordelen die werknemers zelf kopen. HR-managers in grote bedrijven met hun boekhoudkundige diensten aan aan boord nieuwe aanwervingen correct werken, ervoor te zorgen dat hun salarisgegevens, zoals persoonlijke belastinggegevens, salaris en voordelen, kloppen. Zij organiseren totale beloningen programma's die bevatten moreel programma's, prijzen, wedstrijden, Wellness-initiatieven en andere manieren om te maken een betere work/life balance voor werknemers.
Wettelijke naleving
Als een bedrijf groeit, groeien haar juridische verplichtingen jegens zijn werknemers. Als werkgevers specifieke huren niveaus te bereiken, vallen zij onder de regels van de Commissie werkgelegenheid op gelijke kansen en Americans with Disabilities Act. Werkgevers moeten Occupational Safety and Health Administration richtlijnen volgen en voldoen aan de staat en federale arbeidswetten, met inbegrip van de behandeling van zulke dingen als overuren betalen, pauzes, posten van de informatieve borden en het recht om te organiseren. Kleine bedrijven werken meestal met een deskundige van de arbeid te begrijpen en vervullen van hun wettelijke verplichtingen, terwijl grote ondernemingen wellicht bedrijfsjuristen of deskundige HR-medewerkers aan het toezicht op de naleving.
