Nieuwe ideeën om de werkplek betekent gedinginleidend verandering. Terwijl sommige personeelsleden nieuwe ideeën en concepten meteen omarmen kunnen, kunnen managers moeten extra energie gestoken in het aarzelend of resistente werknemers aan boord te brengen. Verzet tegen nieuwe ideeën kan leiden tot laag moreel en verminderde productiviteit.
Betrekken van werknemers
Nieuwe ideeën krijgen betere tractie als werknemers een gevestigd belang in het proces hebben. In plaats van Lente top-down management ideeën over het personeel, hen te betrekken in de aanloop naar de veranderingen en maken ze een gevoel van eigendom processen. Houd bijvoorbeeld brainstormsessies of werknemer focusgroepen waar u aanmoedigen stafleden delen hun perspectieven, ideeën en adviezen. Ook hebt u een solide plan voor wijziging of nieuwe ideeën reeds, kunt waarbij uw medewerkers soepele overgang naar nieuwe manieren om dingen te doen of denken.
Manen
Werknemers geven verder waarschuwing van nieuwe veranderingen--vooral groten of die tijd nodig om te bereiden. Bijvoorbeeld, als u besluit om een nieuwe virtuele opslag systeem bedrijf documentbrede, beginnen te praten over het een paar weken voordat de roll-out en stel een tijdlijn voor wanneer wijzigingen worden aangebracht. Stimuleren medewerkers verwijderen van onnodige bestanden, nemen een on line zelfstudie of bijwonen van een bruine tas lunch seminar dat hen doorloopt in het nieuwe systeem functies. Deze aanpak laat werknemers gevoel nieuwe dingen te accepteren zonder het gevoel alsof de verandering is gestapeld op hen zonder voorafgaande kennisgeving.
Duidelijk worden
Wanneer nieuwe ideeën vaag zijn, kan het zijn verontrustend, vooral als werknemers niet zeker weet wat de wijzigingen betekenen voor hen of hun dagelijkse baanprestaties. Bijvoorbeeld, als u besluit te verhuizen naar een vierdaagse werkweek in de zomer te verminderen nutsrekeningen, kunnen aantal medewerkers hou van het idee van een drie-daagse weekend terwijl anderen het als een verstoring van de workflow zien. Wees duidelijk over uw beweegredenen, schetsen hoe werklasten worden opnieuw berekend en noteer de specifieke begin- en einddatums voor uw zomer-uren.
Verbindingen weergeven
Laten zien medewerkers hoe en waarom nieuwe ideeën het bedrijf profiteert. Bijvoorbeeld uitleggen dat het bijhouden van leads grondiger betekent met behulp van het marketingbudget efficiënter; doen zal dus toestaan expansie in televisie advertenties, die helpen zal trekken een groter marktaandeel te verwerven, in nieuwe klanten te brengen en uiteindelijk resulteren in een hogere verdienend potentieel voor iedereen.
Volgen via
Verplichten tot volgende door over de tenuitvoerlegging van nieuwe ideeën. Erkennen dat sommige stafleden kunnen weerstaan wijzigen of het gevoel overweldigd door nieuwe benaderingen of manieren om dingen te doen, en voorzien in een aanpassingsperiode. Don't give up op nieuwe ideeën die u op de tabel hebt geplaatst, of loopt u het risico op zoek besluiteloos voor uw medewerkers.
