Managers kunnen niet worden psychische, maar een goede manager moet zitten kundig voor de toekomst met redelijke zekerheid voorspellen. Het hulpmiddel van de manager voor het voorspellen van de toekomst is haar begroting. Om zo nauwkeurig mogelijk, een begroting niet berust op pure speculatie of gok werk. In plaats daarvan, het moet zorgvuldig geschieden op basis van feitelijke informatie en ervaringen uit het verleden.
Schatten van de verwachte opbrengsten van de verkoop. Schatten de dollarwaarde van de verwachte verkoop voor elk product of elke service. Deze moeten zijn gebaseerd op uw eerdere verkoop en uw verwachtingen voor de groei. Bijvoorbeeld, als uw verkoop van een product 20.000 dollar waren wanneer u een groei van 10 procent verwacht, moet uw gebudgetteerde inkomsten 22.000 dollar.
Berekenen van dat rente-inkomsten van u verwacht. De rente over uw spaargeld vermenigvuldigt met de verwachte hoeveelheid geld die je in de loop van het jaar hebben zal. Bijvoorbeeld, als je verwacht te behouden op 50.000 dollar in besparingen op een rentepercentage van 3 procent, zou uw rente-inkomsten $1.500.
De hoeveelheid geld die u verwachten om geld te verdienen op de financiering van uw verkoop, als u financiering aanbiedt een tabel worden gerangschikt. Vermenigvuldig de financiering koers die u in rekening door de verwachte dollarwaarde van gefinancierde verkopen brengen om uw gebudgetteerde inkomsten.
Schatten van andere bronnen van inkomsten die u verwacht te ontvangen; elk bedrijf varieert en wellicht verschillende bronnen van inkomsten. Deze verwachte inkomsten uit eerdere inkomsten, administratieve verwerking van groei, net als bij de gebudgetteerde omzet te baseren.
- Vermijd de drang om minderjarigen begroting inkomsten. Onder-schatten van inkomsten kunnen leiden tot een onderneming te vertragen van de productie en ernstige verstoringen veroorzaken wanneer de resultaten onjuist zijn. Streven naar een begroting die zo nauwkeurig mogelijk te hebben.
