Werknemersmoreel, baan tevredenheid en werknemer betrokkenheid kwesties hebben ten minste één ding gemeen--communicatie. Werknemers die ontvangen van reguliere werkplek mededeling gevoel het bedrijf waardeert en waarden hun bijdragen genoeg om hen te houden geïnformeerd over organisatorische veranderingen, werkplek beleid, bedrijf succes en andere zaken over het bedrijf en de algehele werkplek. Implementatie van een communicatiesysteem vereist begrip arbeidskrachten, huidige communicatie tekortkomingen en consistente verbeteringen ontwikkelen mededeling van de werkplek. Uitvoering van de mededeling van de werknemer waardoor werknemersmoreel moeten bepaalde elementen effectief te zijn.
Bepalen van het huidige niveau van uw organisatie werknemersmoreel en waarom lage werknemersmoreel bestaat, als dat zo is. Een van de belangrijkste redenen voor laag moreel is gebrek aan communicatie, maar andere redenen kunnen niet effectief leiderschap, arbeidsomstandigheden en onopgeloste werkplek kwesties, zoals het ontbreken van promotionele mogelijkheden, prestaties beoordeling resultaten, compensatie praktijken en productiviteit eisen omvatten.
Een werknemer advies enquête om te bepalen van werknemer sentiment over diverse zaken van de werkplek. De vragen van de enquête over de gewerkte uren, beloning en voordelen, werkrelaties met toezichthouders en managers, en erkenning van de werknemer en beloningen te ontwikkelen. Enquêteantwoorden analyseren en actieplannen die betrekking hebben op de belangrijkste thema's ontwerpen. Eerlijk, openhartig antwoorden van medewerkers stimuleren door toezegging dat enquête antwoorden vertrouwelijk en anoniem zijn. Werk het vertrouwelijke karakter van werknemer reacties te handhaven.
Een actieplan dat zich op de verschillende vormen van werkplek communicatie richt te ontwikkelen. Construeer een lijst van mededeling ideeën. Bedrijf nieuwsbrieven, werknemer suggestie boxes, all-personeelsvergaderingen, leiderschap training op communicatiemethoden en reguliere werknemer enquêtes zijn alle effectieve manieren om te communiceren met het personeel. Prioriteit gegeven aan dit soort communicatiemethodes volgens de haalbaarheid en kosten.
Communicatiemethoden met hogere management te bespreken. Het presenteren van uw onderzoek, survey antwoord analyses en actieplannen aan bedrijf leiderschap. Ondersteuning van het hoogste niveau van uw organisatie is vooral belangrijk bij de uitvoering van een communicatieprogramma. Bedrijf uitvoerende leiders met een aankondiging aan werknemers over welke het bedrijf stappen vindt communicatie te verbeteren bieden. In sommige gevallen is gewoon horen uit de eerste hand van het hoogste niveau van beheer voldoende mededeling over haar eigen te overtuigen werknemers van hoe belangrijk ze voor het bedrijf zijn.
Opleiding voor toezichthouders en managers op de beste manieren om te communiceren met hun medewerkers te ontwikkelen. Leidinggevende en manager communicatie met werknemers omvat hoe te voeren prestaties appraisals effectief, hoe informele maar constructieve om feedback te geven aan werknemers op een regelmatige basis, en hoe te lossen employee vraagstukken of in strijd zijn met behulp van technieken voor communicatie op.
Uw nieuwe communicatiemiddelen in de bedrijfsfilosofie, missie en waarden opnemen. Indien nodig, plan een fanfare evenement dat kondigt nieuw gecreëerde communicatie. Lancering van een nieuwsbrief van het bedrijf of tot oprichting van een interne sociale netwerksite is perfect voor dit soort evenementen. Maak de opwinding over de inaugurele kwestie van een nieuwsbrief van het bedrijf. Bijdragen van werknemers uitnodigen, en betrekken van werknemers in het schrijven, bewerken en publiceren van een nieuwsbrief van het bedrijf. Een beroep doen op het personeel expertise om te maken een eigen social networking site voor het posten van bedrijfsspecifieke informatie. Installeer werknemer suggestie vakken voor anonieme werknemer opmerkingen die deel van een nieuwsbrief regelmatig gedistribueerde bedrijf uitmaken konden tippelen.
Blijven onderzoeken van nieuwe manieren om te communiceren met medewerkers. Niet toestaan dat uw mededeling plannen om te beginnen op een hoge noot alleen te langzaam verdwijnen wegens gebrek aan belang of deelneming. Een van de functies van leiding van het bedrijf en de afdeling Personeelszaken is het bijhouden van de mededeling van de werknemer. Indien nodig, een beroep doen op de talenten van geïnteresseerd personeel. Monitor en upgrade medewerker communicatie waar mogelijk uw communicatiemethoden voortdurend te vernieuwen.
