We houden allemaal van het idee van het worden een toezichthouder-meer geld, meer macht en meer waardering. Plus we hebben doorgebracht de laatste paar jaren kijken op onze supervisor en denken "Ik kan dat doen." Nu je bent een toezichthouder en het is een beetje anders dan je verwacht en zeker niet zo eenvoudig als je dacht dat het zou zijn. Helaas problemen vallen niet op uw bureau een tegelijk, in plaats daarvan komen ze door de tientallen of honderden. Hier vindt u tips over hoe effectief als een nieuwe toezichthouder.
Eerst beseffen dat je niet meer alleen verantwoordelijk voor je eigen werk. Nu bent u verantwoordelijk voor de timing en de kwaliteit van andermans werk. Dit betekent dat u wilt praten met uw medewerkers vaak en zorgen ervoor dat zij over de tools die ze nodig hebben om het werk op tijd en op de juiste kwaliteit. Het betekent ook dat u moet uw medewerkers opleiden. Nieuwe toezichthouders denken vaak dat ze dingen doen kunnen beter of sneller zal doen een project of te corrigeren zichzelf. Dit kan tijd besparen op de korte termijn. Echter, u kunt niet en hebben geen tijd om te doen ieders werk plus hun eigen.
Een ander ding om te onthouden is dat je nodig hebt om ervoor te zorgen dat u aantonen dat u niet beter dan uw medewerkers zijn. Veel nieuwe toezichthouders beginnen onmiddellijk te trekken rang en opdruk mensen die alleen hierdoor personeel lachen om je achter je rug.
Hierna niet vergeten dat uw baan om werk gedaan door anderen. Daarom moet u bij het beheer ervan maar hen taken en niet kijken over hun schouder. Op deze manier zal ze vertrouwd voelen en doen hun werk ongeacht al dan niet je rond bent.
Bovendien om te maximaliseren van het werk van uw medewerkers die u nodig hebt om ze te krijgen betrokken. Dit betekent dat u hen vragen moet te helpen bij het plannen van wat moet worden gedaan en hebben een stem bij de beslissing hoe te organiseren om de baan gedaan te krijgen.
Vervolgens zorg ervoor dat als een promotor kom je te weten van uw medewerkers. Wat weet je als hun peer is heel anders dan wat u moet weten als hun toezichthouder. Praat met medewerkers en ontdek hun zwakheden en hun sterke punten. Proberen om erachter te komen wat elke persoon wil en nodig heeft om van zijn of haar baan te krijgen.
- Een leider niet een baas
- Iedereen gelijk behandelen
- Een docent, assistent, en gids, maar niet een buddy of bullebak
