Organisatiestructuren zijn alle mensen-gecentreerd, mensen georiënteerde entiteiten. Zoals in alle systemen of structuren die mensen-afhankelijk zijn, is beoordelen de mensen binnen het een belangrijk gebied. Hoe en waar mensen zijn geplaatst bepaalt voor een groot deel, of of niet zij zijn werking op hun maximale potentieel. Als mensen zijn misplaatst, lijdt de organisatiestructuur. Ook kan kijken naar elke afdeling afzonderlijk onthullen als er achterstanden gemaakt overal langs de productiecyclus zijn. Kijk om te zien hoe het systeem functioneert als een geheel. Quota wordt voldaan? Het bedrijf groeit? Zijn er gebieden waaruit de noodzaak voor verandering en verbetering?
Hoe om te beoordelen van een organisatiestructuur
Vraag jezelf bent u volledig tevreden over de prestaties van uw bedrijf. Als we kijken naar de cijfers van uw prestaties. Ze kunnen niet liegen, als ze eerlijk zijn opgenomen. Doelstelling moeten zijn. Onderzoeken verkoopcijfers, bedrijfswinsten, penetratie van beschikbare markt, verkooprayon voorstellingen en het groeipotentieel voor deze markten, evenals nieuwe degenen gevestigde. Nemen passende maatregelen om aan te pakken vanuit een ongedekte positie probleemgebieden. Het gebruik van verbale communicatie in kennis te stellen van hen die aandacht nodig hebben. Hechten tijdlijnen voor correcties. Het installeren van een systeem van beloningen en blamen om ervoor te zorgen dat zwakke punten worden geëlimineerd. Opzij leggen persoonlijkheden en zelfs vriendschappen. Bepalen of elke afdeling en elke medewerker op het niveau van de absolute maximale functie.
Als uw eerste beoordeling zich een probleem voordoet met uw structuur toont, toegeven en verplaatst naar de vaststelling van het. Zoek twee of meer gebieden die behoefte aan verbetering volgens de cijfers. Vind niet uw persoonlijke beoordeling eerlijk of volledige totdat u hebben de naam van twee of meer gebieden die verbetering behoeven. Vraag jezelf als de probleemgebieden zijn met elkaar verbonden. Onderzoeken om te bepalen van de bronnen of de oorzaken van deze geïdentificeerde tekortkomingen.
![]()
Het werven van een neutrale, onpartijdige en vertrouwde adviseur of de onderneming om te doen een evaluatie van de efficiëntie. Vertel uw taxateur niet wat u reeds hebt vastgesteld of om hem te identificeren van de gebieden die je hebt ontdekt. Betaal niet iemand gewoon eens met u; laat ze doen hun eigen analyse en verslag uit te brengen met hun bevindingen en zonodig aanbevolen rechtsmiddelen.
Vergelijk uw eerste beoordeling met wat de derde-partij onderzoeker heeft opgesteld. Als deze overeenkomen, weet u dat u hebt correct geïdentificeerd wat er het noodlijdende van uw organisatie. Als de derde partij alles vindt toereikend, u moet dan opnieuw te evalueren uw oorspronkelijke bevindingen. Vertrouw erop dat hoe meer vrijstaande persoonlijk beoordeling. Niet worden onnodig belemmeren de groei van uw bedrijf.
![]()
Ontwikkelen van corrigerende maatregelen voor uw geïdentificeerde zwakheden. Noteer van specifieke strategieën die elke kwestie, en het vereiste resultaat moest corrigeren. Hechten tijdlijnen voor de succesvolle voltooiing van uw mandaat correcties. Strakke termijnen voor de succesvolle uitvoering van uw correctie strategieën gebruiken. Het creëren van een gevoel van urgentie van de kant van die naam. Tot stand brengen beloningen voor de succesvolle voltooiing van de vereiste verbetering. Het ontwerp van corrigerende maatregelen, tot en met ontslag, wegens nalaten om tekortkomingen te corrigeren.
Op de voet volgen en nauwkeurig de voortgang van uw corrigerende maatregelen vastleggen. Aanpassen en herzien van uw doelstellingen en de strategieën voor het bereiken van deze doelstellingen als verdiend. Blijven om te vragen dezelfde vraag die je moest beantwoorden in stap 1.
![]()
- Niet zelfgenoegzaam worden met uw prestatiecontrole. Zelfgenoegzaamheid leidt onvermijdelijk tot de apathie en onverschilligheid tot vernietiging.
- Worden objectief en realistisch verwachtingen van het bedrijf en werknemer.
- Gebruik tact en worden volledig professionele en eerlijke omgang met personeelskwesties.
