Opleidingsseminars vertrouwen van de werknemer, werknemer netwerken bouwen verhogen van kameraadschap en bieden toegang tot vaardigheden die nodig zijn om doelen te bereiken effectiever en efficiënter. In de hedendaagse veranderende zakelijke klimaat, moeten werknemers kunnen meer doen met minder middelen. Trainingsprogramma's helpen werknemers nieuwe vaardigheden opdoen of te verbeteren die ze al hebben. Ontwerpen van effectieve trainingsprogramma's kost tijd en moeite. Programma's bestaan om te leren mensen hoe om werknemer lacunes in de kennis en behoeften te identificeren, evenals over het ontwerpen van programma's om hen te richten. Een paar eenvoudige stappen zijn echter dat zo veel behoefte aan het werk goed te doen.
Bepaal het onderwerp van de opleiding en de doelstellingen van het seminar wordt gepland. Onderzoek naar de specifieke behoeften van die het seminar zal worden ontworpen naar adres. Het doel van de opleiding moet bevatten over wat seminar deelnemers aanwezig krijgt.
Een budget maken en identificeren van de beschikbare middelen voor het programma. Dit helpt doelstellingen en redelijke verwachtingen wekken. Account voor alles van materialen kosten, ontwerpfase, deelnemer tijd inzet, de lengte van het programma, kamers nodig, opleiding en opleiders vergoedingen.
Beslissen over hoe lang het seminar zal worden. Een drie uur durende seminar planning vereist een andere benadering dan het plannen van een volledige dag of meerdere dagen seminar.
Leerdoelen op basis van de lengte van het seminar en de sleutelinformatie onderwezen maken Hoe gedetailleerder u kunt worden over het seminar leerdoelen, des te waarschijnlijker u bent om de taken te.
Beslissen over de activiteiten en methoden die het beste bereiken de leerdoelen. Sommige leerdoelen zoals het overbrengen van een nieuwe aanstellingsproces gemakkelijk vertaalt door voordrachten. Andere leerdoelen zoals het uitvoeren van een effectieve sollicitatiegesprek vereisen role-playing, praktijk en hands-on ervaring om lessen te hebben significante voordelen voor de deelnemers.
Maak een plan voor de evaluatie van het succes van uw seminarie. Wetende wat succes eruit ziet en hebben duidelijk omschreven maatregelen van succes helpt degenen die ontwerpprogramma's weten wat werkte en wat niet. Programma-ontwerpers moeten ook beslissen hoe te te evalueren van de deelnemers.
Evalueren de opleidingsseminar nadat dit is voltooid. Follow-up met deelnemers te vinden als ze het programma nuttig gevonden en bedenken een plan om te achterhalen of de leerdoelen zijn bereikt.
Alle informatie van voltooide seminars ter bevordering van uw begrip van hoe maak je een effectieve seminar in de toekomst gebruiken. Als verschillende seminars over hetzelfde onderwerp of dezelfde les zijn gepland, kunt elk seminar wijzigen van toekomstige degenen beter uw om doelen te bereiken.
- Opleidingsseminars moeten worden gericht en boeiende om het meeste uit de tijd en de middelen die worden aangewend. Huren vakexperts uit buiten een bedrijf wanneer nodig kunnen lijkt duur aan het begin, maar deze deskundigen vaak helpen de meest effectieve sessies mogelijk te maken. Toen toevoegen nieuwe processen, software of tools om de dagelijkse routine van een bedrijf, vele human resources afdelingen het vinden nuttig om bij iemand van het bedrijf ze werkte met tijdens het aankoopproces om werknemers leren nieuwe systemen te helpen.
