De sleutel tot succes in kleine bedrijven is te denken als je een big business. Nergens is dit zo waar als in de structuur en organisatie. Zelfs als je een one-person shop, helpt het om na te denken over uw zakelijke taken alsof u de CEO van een Fortune 500-bedrijf.
Een succesvol bedrijf wordt gedreven door systemen, niet door persoonlijkheid. Door het structureren van uw bedrijf officieel, net als een grote onderneming, maakt je het eenvoudig te delegeren, uitzoeken van functiebeschrijvingen voor nieuwe aanwervingen en organiseren van het bedrijf voor een uiteindelijke verkoop. Als, aan de andere kant, alles gewoon in je hoofd is georganiseerd, betekent dit dat u kunt nooit een vakantie te nemen, neem nooit een dag ziek, nooit met pensioen.
Wat die u nodig hebt
- Kleine bedrijven.
- Papier of productie software voor het registreren van de structuur.
Define grote divisies van verantwoordelijkheid. Bijna elk bedrijf zal hebben ten minste drie: productie, verkoop en administratie. Deze brede categorieën te houden.
Define onderverdelingen van verantwoordelijkheid. In een productie-bedrijf, zou de productie omvatten fabricage en bestellen van grondstoffen. In een healthclub, zou productie omvatten groep fitness instructie en personal training. Voor elke belangrijke afdeling, erachter te komen wat de belangrijkste 'afdelingen' van deze deling zou zijn.
Definieer taken voor elke Subdivisie. Welke taken moeten worden gedaan door mensen die werken op elke Subdivisie? Voor groep fitness instructie in een healthclub, kunnen taken omvatten onderwijs individuele lessen, het schoonmaken van de fitnessruimte en het bijhouden van lid aanwezigheid.
Het toewijzen van een bepaalde persoon belast elke plicht in elk onderdeel. Als u actief bent op uw eigen, net schrijf uw naam naast elke plicht. Dit helpt u uw werkdag te organiseren. Wat nog belangrijker is, helpt het u plukken van specifieke taken door te geven aan nieuwe werknemers naarmate uw bedrijf groeit.
