Salaris beoordelingen kunnen oproepen maag karnen herinneringen van reizen naar de
school volmachtgevers office. Wat veel werknemers niet realiseren is dat
zittend in de supervisor heeft stoel op moment van de beoordeling is niet een heleboel plezier.
Welke kant van de balie vindt u zich op, maken de herziening
meest effectieve door te bereiden ijverig verwerken.
Geven van de herziening
Besteden de tijd die nodig is om uit elke recensie voluit te schrijven. Mondelinge beoordelingen niet waard het papier waarop dat ze zijn niet geschreven.
Beginnen met het doornemen van de werknemer functieomschrijving, dan lijst prestaties en evaluaties. Steun uw verklaringen--zowel pro en con--met specifieke voorbeelden. Altijd van de werknemer ondergeschikten en collega's voor extra input-enquête.
Vergeet niet dat het doel is niet alleen salaris en bonus besluiten te onthullen. De review's belangrijkste doel is van de werknemer om prestaties te verbeteren door het stimuleren van hem om te bouwen op zijn sterke punten en werken op zijn zwakke punten.
Specifieke voorbeelden geven van de werknemer het positief effect (draaien op een project, een rekening of een team; een moeilijke situatie in een positief resultaat; maken van een grote verkoop). Erkennen uitmuntendheid en uitdrukkelijk waardering voor opperste inspanningen en prestaties.
Stellen voor specifieke gebieden voor verbetering, maar het aantal berichten niet overbelasten. Richten op een aantal hoofdpunten en nuttige suggesties doen. Als er een aanzienlijke kloof tussen prestaties en verwachtingen, schrijven van een lijst van specifieke acties die de werknemer moet nemen en laat hem of haar teken. Zie 213 brand een werknemer.
Geven de beoordeling aan de werknemer kort voor de vergadering zodat hij kan in de particuliere lezen en de hoofdpunten absorberen voordat discussies. Nooit, maar geef het meer dan de helft een dag voordat de face-to-face sessie.
Neem tijd om te discussiëren over eventuele plannen voor de werknemer te nemen op een nieuwe rol of project, en ook wat er bestaan specifieke prestatie-doelstellingen moeten worden voldaan. Luister naar eventuele plannen hij of zij zou kunnen hebben voor meerwerk of nieuwe projecten.
Hebben de werknemer ondertekenen de herziening. Dit is gewoon een record dat hij of zij het document heeft gezien, niet noodzakelijkerwijs dat hij of zij is het eens met het volledig.
Ontvangst van de beoordeling
Goed worden voorbereid. Het is uw taak om uw zaak met betrekking tot uw prestaties en verdiensten, en voor het verzamelen van gegevens ter ondersteuning van het lang voordat de werkelijke actualiseringsdatum. Houd een korte dagboek van u heb voltooide projecten en hun waarde voor de organisatie.
Een gedetailleerde lijst van prestaties aan de herziening te nemen. Daarbij kwantificeerbare gegevens zoals specifieke benchmarks bereikt die gehaald of overschreden uw functieomschrijving, de termijnen die zijn gemaakt en de nieuwe ideeën ten uitvoer gelegd. E-mailberichten, notities of Memo's van anderen als back-up bevatten.
Gebruik de test sessie om te vragen om compensaties naast een verhoogde salaris. Dit kan een goed moment om het aanvragen van een meer flexibele planning, meer administratieve ondersteuning of een beter voordeel pakket.
Oefen uw pitch met een vertrouwde medewerker voordat je in de beoordeling gaat te bouwen uw vertrouwen en uw bericht te verduidelijken.
- Gelofte om zoveel tijd te luisteren tijdens de herziening als praten, welke rol u neemt.
- Verblijf tegenwoordig op kennis van de salarissen in uw vakgebied en brengen deze informatie aan de beoordeling.
- Vage opmerkingen--ofwel positieve en negatieve--geen enkele verbetering van de prestaties of vertrouwen.
- In een recensie moet er geen verrassingen zijn. Als je niet voldoende feedback op uw prestaties op andere momenten naast uw Jaaroverzicht krijgt, uw baas vragen om specifieke informatie: "je niet commentaar op dit verslag die ik draaide in. Het zou nuttig zijn als je laat me weten wat je denkt." Als aan de andere kant u worden door iets in uw beoordeling verrast bent, uw baas vragen hoe de twee van u beter communicatielijnen kunt maken. Het kader van dergelijke gesprekken vanuit het perspectief van het willen om uw beste werk te doen.
- Plannen alle uw ondergeschikten beoordelingen binnen een korte periode in plaats van hen uit stringing op de verjaardagen van huren datums. Door clustering beoordelingen in een korte tijd, kunt je rang ondergeschikten evenals stem op hen.
- Professionele en vrolijk tijdens uw beoordeling geen kwestie hoe het gaat worden. U bent waardevol inzicht krijgen in de managementstijl van je baas en het bedrijf. Als u niet wat je ziet bevalt, is nu wellicht de tijd om te overwegen andere opties inhouse of elders.
