Wanneer je carrière ambities reiken dan de achterban, you gonna hebben meer te doen dan de status-quo te verdienen van het recht om zelf een teamleider. Dat omvat uw leiderschapsvaardigheden te demonstreren, alsmede het daarmee bekend dat u van plan bent om omhoog te gaan in uw organisatie.
Vrijwilliger voor een leidende rol
Kijk voor de mogelijkheden binnen uw organisatie om te bewijzen dat u over leiderschapskwaliteiten. Neem op werk-specifieke activiteiten, zoals een extra project, of vrijwilligers van uw diensten. Bijvoorbeeld, aanmelden om te leiden van een team van vrijwilligers voor een lokale liefdadigheidsinstelling station of aanbieden om te helpen met een werkplek wellness-initiatief. Managers als medewerkers van de ondersteuning die Toon ondernemersinitiatief, volgens een advocaat "Time" magazine getiteld, "How to Get Ahead op het werk."
Fungeren als een leider
Of het nu tijdens uw reguliere taken of de "buitenschoolse" activiteiten buiten uw reguliere baan, denken en handelen als een leider. Wees een goede luisteraar en vele gezichtspunten te accepteren, en bereid het initiatief te nemen en een beslissing nemen wanneer dingen gedaan te krijgen. Praktijk eerlijkheid, eerlijkheid en integriteit. Doelen voor jezelf stellen hen tegemoet en bereid zijn om de lof van de anderen--evenals jezelf--wanneer dingen ga rechtsaf. Wordt nederig en geven krediet waar krediet is te wijten behoren tot het tekenen van een effectieve leider, volgens de Universiteit van Alabama in Birmingham.
Geven van uw bedoelingen
Aarzel niet om het overbrengen van uw bedoelingen die in besluitvormende functies. Tijdens de beoordeling van uw werknemer, vertellen uw supervisor dat u geïnteresseerd in een leidende rol bent. Gebruik dat formele beoordeling tijd-- of andere tijden wanneer je krijgt gezichtstijd met de baas--aan haar vragen hoe u kunt verbeteren of werken naar uw doel. Ook, Raadpleeg uw Medewerkershandboek om erachter te komen of er is een voorgeschreven weg naar het worden van een teamleider.
Vinden van een Sponsor
Het vinden van een mentor binnen uw organisatie die u bij het proces begeleiden kan van oplopend in een leidende rol. Nog beter, een sponsor, identificeren suggereert Sylvia Ann Hewlett, CEO voor het Center for Talent innovatie, in het "Harvard Business Review." Een sponsor niet alleen begeleidt u, maar pleit ook voor op uw rekening en het helpt die u krijgen bevorderd. Maak jezelf beschikbaar voor de hogere-ups u bewonderen; worden vriendelijk en bereid om te gaan de extra mijl. Wanneer u een goede relatie hebt ingesteld met iemand, vraag haar om uw sponsor.
