Een integraal onderdeel van de evaluatie van een werknemer on-the-job prestaties is dat een evaluatie van de resultaten. Hoewel de standaard prestatiebeoordeling vaak een overzicht van de doelen van werknemers ten opzichte van de doelstellingen bereikt verwacht is, zijn er een aantal manieren voor doordachte, meer werknemer-gecentreerde prestatiebeoordelingen.
Baan vs. huidige droombaan
De vergelijking van "dream job vs. huidige baan" wordt vaak weggelaten uit het beoordelingsproces prestaties kan, maar het de sleutel tot het volledige potentieel van een werknemer. Een manier om te integreren van dit idee in prestaties beoordeling discussies zou moeten vragen elke medewerker om zijn/haar droombaan (vóór de evaluatie van de resultaten), en de eigenschappen nodig om te slagen bij die baan te beschrijven. De manager zou vervolgens onderzoek van elke medewerker de ideale baan en noteer de eigenschappen de huidige baan van de werknemer met de ideale baan deelt.
In de volgende vergadering van de prestaties, of in een e-mail, zou de manager haar bevindingen delen met medewerkers (één tegelijk) en hen aanmoedigen om te hun innerlijke droombaan-channel bij veroveren dat volgende moeilijk werkgerelateerde project. Een voorbeeld van hoe dit werkt is als de ideale baan in de rechtshandhaving (eigenschappen: moed en snelle besluitvorming vaardigheden), de werknemer deze vaardigheden op hun huidige baan kan uitoefenen door spreken up meer vaak tijdens teamvergaderingen of leiderschap verantwoordelijkheden zoals de overname van de volgende teamvergadering wordt gegeven.
Moedigt medewerkers aan het delen van hun persoonlijke doelen is slechts het begin van het veranderen van de evaluatie van de resultaten in een proces meer werknemer-gecentreerd.
Genereren van ideeën van beneden naar boven
Een techniek beschreven "innovatie leiders: hoe Senior leidinggevenden stimuleren, sturen en Sustain innovatie" Bottom-up innovatie is. Deze methode houdt het genereren van ideeën van medewerkers in de vorm van een vakje van de suggestie of via een e-maildoos idee, die op zijn beurt leidt tot een gelukkiger werkplek zoals ideeën zijn geïntegreerd in de toekomst productontwerp en werknemers wiens ideeën worden gebruikt ontvangen kudos voor collega's (breed corporation) en/of een bonus voor een job well done.
Unidirectioneel die deze methode succesvol kan bewijzen is als medewerkers voelen aangemoedigd en bevoegd is om de ideeën die ze zelf hebben gemaakt. Als gevolg van boosted moraal voordoen verbeteringen in baanprestaties.
Mentoring lage Performers
Hoewel een disciplinaire proces binnen organisaties die jaarlijkse beheren of halfjaarlijkse prestatiesoverzichten, een idee dat kan helpen bevorderen van lage artiesten is het aanbieden van mentorschap in een functie die is voor hen van belang binnen de organisatie of met een hoge performer in de rol die zij momenteel in. Volgens het Amerikaanse Bureau voor personeelsbeheer, die "on-the-job coaching en/of begeleiding kan verhogen het vermogen van de organisatie om te slagen". Dit gebeurt door "helpt werknemers [vaardiger] in [hun baan] en effectiever in het maken van keuzes over hoe je het werk".
