Er zijn vele manieren om een hoogwaardige werkplaats, vooral gezien de industrie waarin een organisatie behoort te karakteriseren. Werknemers wil werken in dit type van organisatie, want zij zullen genieten van hun baan en ontvangen van zowel de externe als de intrinsieke voordelen voor verbondenheid. Dit soort werkplek biedt een geschikte combinatie van prestaties en beloningen te motiveren haar medewerkers.
Hoge productiviteit
Dit werk bestaat uit medewerkers die consequent resultaten voor de organisatie kunnen bereiken. Werknemers behoren tot een organisatiecultuur waarin managers en werknemers hun toegewezen doelstellingen begrijpen en ze zijn gemotiveerd om ze te verwezenlijken. Managers ondersteunen hoge productiviteit, of doel bereiken, op de lange termijn door een performance managementsysteem aan de veranderende behoeften van het bedrijf aan te passen. Een goed systeem omvat een manier om de werknemer prestaties maatregelen om wijzigingen in de kritieke taak taken voor elke positie aanpassen.
Rol van de werknemers
Dit soort werk doet niet alleen beschikken over indrukwekkende records van werknemersproductiviteit. Er is ook een hoge mate van betrokkenheid van de werknemers in een hoog presterende organisatie. Medewerkers zijn bezig met hun werk en geëngageerd aan het succes van de organisatie. Ze genieten van meer ruime discretionaire bevoegdheid en een breder scala aan baan taken ten minste in de geschiedenis van de firma.
Meer flexibiliteit
Een performante werkplaats is ook kunnen aanpassen van haar interne organisatiestructuur en werkprocessen aanpassen aan de veranderende business landschap. Bijvoorbeeld, kan een auto fabrikant zijn flexibele product-ontwikkelteams verplaatsen naar elke andere lijnen van auto's en nog steeds krijg resultaten. Dat wil zeggen optreden resultaten als een auto fabrikant de flexibiliteit heeft om werk teams naar met de juiste programma's, zoals gedicteerd door de meest recente zakelijke prioriteiten.
Hogere productwaarde
U kan niet hebben van hoge prestaties binnen een organisatie op het gebied van werknemer uitgangen en verwachten dezelfde aanpak om te werken voor volwassenen van alle leerstijlen. Het is de taak van elke manager overstappen van een baan evaluatiecriteria. Een manager gebruikt deze criteria om aan te geven een beeld van een werknemer gevolgen. Een goed geschreven evaluatiehandleiding zal tonen concreet hoe een werknemer acties de faciliteit profiteren door bij te dragen aan hoge productwaarde.
