Bedrijven zijn wettelijk verplicht om een Raad van bestuur, die het orgaan verantwoordelijk is voor het bestuur van het bedrijf, regie van beleidsontwikkeling, operationele initiatieven en betrokkenheid van de Gemeenschap, evenals geld in te zamelen en toezicht op de financiën en de strategische plannen van de vennootschap. De Raad van bestuur kan vertegenwoordigen een aantal strategische partners, waardoor het vermogen van het vennootschappelijk leiderschap uit te voeren van een effectief en winstgevend bedrijf nog meer versterkt.
Uitvoerende bestuurders
Uitvoerende bestuurders zijn in het algemeen personen die banden met het bedrijf, hetzij als huidige of vroegere werknemers van de executive-niveau. De bestuurders kunnen omvatten het vennootschappelijk chief executive officer, president en chief financial officer. Andere kaderleden van het bedrijf, zoals de chief operating officer en chief information officer, kunnen ook leden van de Raad.
Onafhankelijke bestuurders
Onafhankelijke, of "buiten", bestuurders zijn personen die niet banden met het bedrijf hebben. Zij zijn uitgenodigd om leden van de Raad van bestuur voor hun kennis en invloed. In de afgelopen jaren werd de Voorzitter van de Raad van bestuur zelden een onafhankelijk bestuurder. Normaal gesproken zou de CEO ook veronderstellen de positie van bestuursvoorzitter. Vandaag, veel bedrijven, zowel profit en non-profit, hebben verplaatst naar het elimineren van het conflict die inherent zijn aan het hebben van beide rollen die zich bevinden binnen een enkel individu door het hebben van een onafhankelijk bestuurder dienen als bestuursvoorzitter. Als de Voorzitter ook een directeur is, dan is het waarschijnlijk dat een leidende directeur genoemd zal worden, om te dienen als de leider van de onafhankelijke bestuurders. In het geval van een familiebedrijf verhogen externe bestuurders de aspiraties en het vertrouwen van de familie na wat ze kunnen natuurlijk zoeken ook over open communicatie en steun bij de behandeling van gevoelige kwesties, zoals de successieplanning.
Ereleden bestuur
Non-profitorganisatie platen bevatten vaak ereleden bestuur. Deze bestuurders zijn doorgaans bestuursleden alleen in naam. Deze eer is schonken individuen hetzij om te bedanken hen voor hun dienst aan de organisatie, of, op grond van hun respect en invloedrijk, toe te voegen aan de geloofwaardigheid van de organisatie. Ereleden bestuur zijn vaak in staat om te geven of in grote donaties. For-profit platen hebben meestal geen ereleden.
Bestuurscommissies
Een corporate bord is verdeeld in commissies. Gemeenschappelijke permanente commissies omvatten Beleidscomité, Financieel Comité, Comité van de compensatie, audit comité en uitvoerend comité. Dit bestaat uit de Voorzitter van de Raad van bestuur, de vice-voorzitter, secretaris en penningmeester. Het kan ook de voorzitters van de commissies en de eventuele op-grote leden uitgenodigd door de Commissie. Andere commissies worden zo nodig door de Raad van bestuur, gevormd volgens corporate door-wetten, voor efficiënt beheer en exploitatie.
Het kiezen van bestuursleden
Voor een nieuw bedrijf, zal de Raad van Bestuur waarschijnlijk worden uitgekozen door de eigenaren van de ondernemingen. Er geldt geen vast aantal leden die een bestuur moet hebben, maar de grootte van het bestuur dreigt toe te nemen met de grootte van het bedrijf. Voor een bestaande corporation, wordt bestuur lidmaatschap, met inbegrip van het minimum en soms het maximum aantal bestuurders, vastgesteld door de corporate door-wetten. De statuten zal ook schetsen een proces voor het wijzigen van de samenstelling van de Raad van bestuur. Nominaties kunnen afkomstig zijn van bestaande leden kennis van iemands kwalificaties, rente en beschikbaarheid aan boord, of een bedrijf kunt kiezen voor een werven onderneming gespecialiseerd in het selecteren van de bestuursleden. Het kan ook raadplegen met bedrijfsorganisaties als katalysator of de Executive Leadership Council om te helpen bij het identificeren van kandidaten die diverse achtergronden en expertise aan de Raad van bestuur brengen zal.
