Departmentalization is de groepering van banen in een gebied in een organisatie. De groepering verhoogt de efficiëntie in veel organisaties en staat arbeiders toe om zich te specialiseren in een bepaald gebied van het bedrijf. Bijvoorbeeld, de verkoopstaf werkt samen in de verkoopafdeling of personeel van de boekhouding werkt samen in de boekhoudafdeling. Departmentalization is een van de stappen in het creëren van een organisatiestructuur.
Groepstypen
Beheer kunt de banen in gebieden met functie, locatie, product of klanten groeperen. Functionele departmentalization creëert groepen van banen door de functie voor de organisatie. Afdelingen in een functionele departmentalization bijvoorbeeld marketing, productie, boekhouding, verkoop- en inkoopdocumenten. Bedrijven met meerdere vestigingen kunnen departmentalize op locatie te verhogen van de efficiëntie van werknemers in verschillende gebieden van het land. Bedrijven kunnen ook banen in de organisatie groeperen op product. Bijvoorbeeld, in een elektronica-productiebedrijf, kan beheer maken afdelingen voor televisies, stereo-installaties of computerapparatuur. De product-afdelingen hebben werknemers gewijd aan marketing, verkoop, productieplanning en inkoop voor elk product. Bedrijven kunnen kiezen om te maken van de diensten van klanten, zoals de verkoopafdeling van een regering en een commerciële.
Combinaties
Bedrijven kunnen medewerkers van verschillende afdelingen voor speciale projecten combineren. Bijvoorbeeld, tijdens de ontwikkeling van een nieuw product, het bedrijf kan een team samengesteld van medewerkers van de productie, aankoop en engineering te ontwerpen en te bouwen van het nieuwe product.
Voordelen van Departmentalization
Elk type van de groepering heeft voordelen voor de organisatorische structuur. Beheer moet selecteren de departmentalization dat best gebaseerd op de bedrijfsbehoeften werkt. Een klant gebaseerde divisie van afdelingen, werknemers leren van de specifieke vereisten voor elke klant en Word expert in deze behoeften. Functionele departmentalization staat arbeiders toe om zich te specialiseren in een bepaald gebied van het bedrijf terwijl degenen die werkzaam zijn onder de divisie van een product op basis van de organisatie worden deskundigen in hun producten.
Nadelen van Departmentalization
Elk type van departmentalization heeft ook nadelen. Bijvoorbeeld, kunnen werknemers in een functionele departement regeling worden smalle in hun focus. De werknemers kunnen richten op de behoeften van de afdeling over de behoeften van de organisatie als geheel. Product gebaseerde departmentalization kunt ontslagen in de organisatie, die de kosten van arbeid te verhogen. Bijvoorbeeld, in plaats van één marketing professional bezig met meerdere productlijnen, huurt het bedrijf een afzonderlijke werknemer om zich te concentreren op elk product.
