Je hebt doelen voor uw bedrijf. Nu moet je een routekaart voor richting. Een operationeel plan en een financieel plan zijn elementen van uw businessplan die elkaar ondersteunen om uw bedrijf vooruit in een gekozen richting. Het operationele plan runt het bedrijf, overwegende dat het financieel plan het brood en boter is. Het denkproces achter de operationele en financiële plannen kunt u een strategische businessplan opstellen met continue voeden als uw bedrijf groeit.
Verschil in functie
Operationele en financiële plannen dienen verschillende doeleinden binnen een businessplan. Het operationele plan verklaart de dagelijkse bewerkingen van het bedrijf zoals zijn locatie, de apparatuur, de mensen, de processen en de omgeving. In een operationeel plan ligt uw focus op hoe en waar uw producten en diensten worden geproduceerd. Het identificeert uw Locatievereisten, kantooruren, personeel, inventaris en leveranciers. Uw financieel plan voorspellingen over een periode verkoop-één jaar, de kosten van goederen, kosten, en weerspiegelt uw maandelijkse winst en cash flow om te bepalen als uw werkkapitaal voldoende is.
Verschil in Plan ontwikkeling
Als de eigenaar van uw bedrijf ontwikkel je het operationele plan, omdat u zich bewust van de processen van uw bedrijf. Aangezien acties vaak onderling verbonden zijn, moet u wellicht overleggen met beheer afdelingen in de activiteiten van uw bedrijf. Uw financieel plan wordt geïnitieerd door uw inzichten. Moet u wellicht overleggen met een financiële professional crunch de nummers en aanbevelingen bij de ontwikkeling en uitvoering van uw financiële administratie.
Verschil in risicoreductie
Het operationele plan identificeert interne risico's voor het bedrijf zoals partnerschap risico's of uw productiecapaciteit en externe risico's, zoals de politieke en economische invloeden. Het operationele plan schetst uw strategie voor de beperking van het risico. Het financieel plan richt zich op prijs outlook, historische gegevens, inventaris van plan en identificeert ander risico dat kunnen invloed hebben op uw winst.
Verschil in groeistrategieën
Als uw bedrijf groeit, zal ook uw financiële en operatie plannen veranderen. Als uw operationeel plan verouderd is, zal het een effect hebben op uw huren, opleiding en toekomstige richtingen. Ook nodig groei opslagruimte voor nieuwe producten, de leveringsmechanismen voor nieuwe diensten, evenals nieuwe apparatuur, die allemaal aanpassingen aan het financieringsplan vereisen aan nauwkeurige cashflow.
