De baas-ondergeschikte relatie is een zeer kritisch aspect van organisatie-gezondheid, en moet een van wederzijds respect en begrip. Onderzoek heeft aangetoond dat managers en toezichthouders een belangrijke rol in de werknemerstevredenheid van de spelen. Ontevreden medewerkers zijn gedemotiveerd werknemers, en hun werk hierdoor lijdt. Een ander gevolg van deze ontevredenheid is personeelsverloop. Organisaties zich niet veroorloven om te verliezen van opgeleide, competente medewerkers.
Mogelijkheden bieden aan werknemers
Beverly Kaye en Sharon Jordan-Evans van John Wiley & zonen, Inc. uitgevoerd een tweejarige studie inzicht in de factoren die helpen goed presterende werknemers behouden. Volgens deze studie, werd spannend en uitdagend werk aangehaald als een top factor voor de motivatie van werknemers. Werknemers willen zich verbonden voelen met hun werk. Hierbij ontwikkelt als de werknemer de vrijheid heeft om de invloed van bepaalde aspecten van het werk, zoals processen en methoden. Ter vergemakkelijking van een dergelijke omgeving, heeft de baas om microbeheer de voltooiing van taken. De werknemer heeft de vrijheid werk te verrichten zoals hij het beste het aanbevolen of goedgekeurd kader ziet krijgen. De baas moet beschikbaar zijn op alle tijden voor feedback of beoordeling.
Verantwoordelijkheid als de revisor van een beoordeling
Middle managers hebben vaak te beoordelen van de werknemers die aan hen rapporteren. De middle manager's eigen baas heeft toegevoegd aan een beoordeling revisor worden. Deze verantwoordelijkheid is om de juistheid en de eerlijkheid van de taxaties. De beoordeling revisor heeft normen voor tijdige afronding van de evaluaties stellen, en ervoor zorgen dat er tussen rater betrouwbaarheid. Een andere verantwoordelijkheid is om ervoor te zorgen dat de prestatienormen die door de middle managers redelijk zijn, noch te streng noch te toegeeflijk. Als de manager is bezig met de prestatiebeoordeling voor de eerste keer, kan zijn baas hem coach op de technieken gebruikt om optimale resultaten van de beoordeling.
Delegatie
Delegatie is een belangrijke verantwoordelijkheid van managers, en het pad van een carrière groei voor zowel de baas en zijn medewerkers. Als managers verantwoordelijkheden aan hun ondergeschikten delegeren, hebben ze meer tijd om te nemen over de taken van een grotere waarde voor hun werkgevers.
Delegatie zorgt ervoor dat de werkgevers meer tijd besteden aan de uitwerking van beleid en richtlijnen in plaats van te kijken naar de details van de tenuitvoerlegging. Overdracht door de baas kan zijn ook zijn werknemer meer verantwoordelijkheid te nemen. Dit maakt het werk uitdagend voor de werknemers en verbetert hun motivatie.
Verantwoordelijkheid naar persoonlijke ontwikkeling
Opleiding werknemers hun baanvaardigheden bijwerken of hen vertrouwd te maken met de nieuwste ontwikkelingen in de industrie is een continu proces in organisaties. Het is de verantwoordelijkheid van de baas uit te breiden van de opleiding van werknemers op een persoonlijk niveau en hun ontwikkeling als individu mogelijk maken. Managers moeten leren en ervaring die de werknemers wil bieden voor hun eigen eigenbelang, ontwikkeling en vervulling. Persoonlijke ontwikkeling helpt de medewerkers kijken naar hun taken met meer looptijd en kan ze beter te presteren.
