Centralisatie is een benadering van management en organisatiestructuur in zaken waarin belangrijke beslissingen worden genomen door een klein aantal bedrijf leiders, vaak in een gecentraliseerd hoofdkwartier. Dit is tegengesteld aan decentralisatie waar besluiten worden genomen meer lokaal door leiders in de hele organisatie.
Op het hoogste niveau besluiten
Een primaire reden die een bedrijf met een centrale structuur werkt is houden van beslissingen te beïnvloeden in de handen van een klein aantal van de meest getalenteerde leiders van de organisatie. Bijvoorbeeld, betekent een exclusieve koper voor een retail organisatie dat je een goed opgeleide en ervaren koper onderhandelen van alle aanbiedingen en product overnames. U bent meer kans om de beste beslissingen wanneer een klein aantal van uw beste mensen laten versus hebben veel mensen betrokken.
Snelle uitvoering
Snelle uitvoering van beslissingen is een ander gemeenschappelijk voordeel van gecentraliseerde structuur. Veel mensen hebben op verschillende niveaus betrokken bij het maken van belangrijke beslissingen is vaak inefficiënt en tijdrovend. Als een persoon die verantwoordelijk is voor een bepaald gebied van het bedrijf, of een kleine leidingsteam, belangrijke beslissingen nemen maakt, is er minder discussie nodig en minder standpunten te overwegen. Mededeling van het besluit wordt op front-line niveaus van de gecentraliseerde besluitvormer ook verwacht.
Merk consistentie
Samenhang in toepassing inschakelen beslissingen gemaakt op één niveau en doorgegeven in de gehele organisatie ook via het bedrijf of het merk. Dit helpt het handhaven van een consistent merkbeeld en bepaalt dat klanten komen naar de organisatie of op te slaan in verschillende locaties kan over het algemeen krijgen dezelfde ervaring Zie hetzelfde resultaat van het besluit. Evenzo, zakenpartners en anderen die met de organisatie communiceren krijgt consistentie in de stem en boodschap uit de besluitvormer in een bepaald gebied.
Onderhandelingsmacht
Centralisatie biedt veel meer onderhandelingsmacht dan een gedecentraliseerde werking. Wanneer een koper met leveranciers werkt om deals te onderhandelen over de organisatie, kan hij hoger volumeaankopen om de beste prijs en meest gunstige tarieven en voorwaarden op kredietrekeningen hefboomeffect. Dit is een groot voordeel voor grote ondernemingen ten opzichte van kleine bedrijven of organisaties waarin veel kopers te vormen relaties met leveranciers proberen.
