Een strategisch plan is vaak ontwikkeld als een manier om te leiden van een organisatie door een tijd van verandering, en strategisch plan uitvoering kan vereisen uw activiteiten te breken van de status quo en ingrijpende interne veranderingen ondergaan. Als de uitvoering van een strategisch plan is in wezen een transformatie van binnen, moeten interne factoren worden geacht, gewijzigd en versterkt voor succes.
Mogelijkheden van de menselijke hulpbronnen
De werknemers in uw organisatie zijn de sleutel tot het bereiken van de daadwerkelijke uitvoering van uw strategische plannen. Personeel van bevoegde werknemers gaat werven, trainen en behouden van een geschikt en flexibele beroepsbevolking. Deskundig, betrouwbare en veelzijdige medewerkers hebben de mogelijkheid om de hindernissen te veranderen, en prestatiedoeleinden kunnen ontmoeten, zelfs wanneer andere middelen schaars zijn. Als alle van de andere in dit artikel vermelde elementen aanwezig zijn, maar de werknemers niet voldoet aan deze criteria, dan het bereiken van uw doelstellingen mogelijk bijna onmogelijk.
Gunstige omgeving
Herzien van uw bestaande beleid en de procedures, en breng de gewenste wijzigingen noodzakelijk zijn ter vergemakkelijking van de wijzigingen die voortvloeien uit uw strategische initiatieven. Kan je dat bepaalde aspecten van uw bestaande operationele kader eigenlijk strategie-implementatie kunnen belemmeren, en dat bepaalde gebieden kunnen opvallen als dat ontbreekt in beleidsadvies in het licht van uw nieuwe strategische doelstellingen.
Technologische infrastructuur
Technologie kan uw organisatie waardevolle hulp bij de implementatie van nieuwe beleidslijnen, procedures en initiatieven geven. Maken gebruik van technologie te verbeteren en te onderhouden communicatie en verantwoording voor alle relevante managers en operationele medewerkers in het veranderingsproces en voor het bijhouden van uitvoering en prestaties doelen en de verwezenlijking ervan. Hiervoor kunnen toevoegen van nieuwe systemen en infrastructuur, ervoor te zorgen dat alle systemen betrouwbaar zal functioneren en alle relevante medewerkers om nieuwe systemen en programma's te gebruiken voor trainingen.
Incentive-systemen
Overwegen wijzigen bestaande prikkels te laten samenvallen met uw nieuwe strategische doelstellingen. Als voorbeeld, als uw bestaande stimulerend systeem werknemers op basis van de ambtstermijn beloont, maar uw nieuwe strategisch plan opgeroepen voor een verhoging van 50 procent in dienst planverkoop te verplaatsen van uw bedrijf als een dienstverlener, dan overwegen veranderen van het systeem te belonen medewerkers of teams met hoge maandelijkse service plan verkoopcijfers. Volgens "Crafting en uitvoeren van strategie" door Thompson, Strickland en Gamble, moeten uw werknemers stimulans gebaseerde doelstellingen altijd samenvallen met bedrijfsdoelstellingen.
Sterk leiderschap en cultuur
Organisatiecultuur en krachtig leiderschap zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden. Aanmoedigen en trainen van uw managementteam als agenten van verandering, met de mogelijkheid om kampioen van nieuwe ideeën en coachen van medewerkers doorheen het veranderingsproces. Gebruik uw invloed als een leider te resetten de Toon van uw organisatie te weerspiegelen het belang en de ernst van uw nieuwe strategische plannen, door bijvoorbeeld in termen van flexibiliteit en toewijding tot verandering leiden.
Kapitaal
Alle interne elementen die in dit artikel vereist kapitaal te wenden. Bijvoorbeeld, hoogopgeleide werknemers vraag hogere lonen, technologische infrastructuur kunnen kostbare en beloning systemen vereist kapitaal als materiële goederen worden aangeboden.
Ontwikkelen van een gedetailleerde en realistische begroting voor de toewijzing van de hoofdstad nodig om de interne veranderingen van de uitvoering van het strategisch plan en Bekijk nauw uitgaven gedurende het gehele proces.
