Sinds de jaren 1990, is bedrijfsethiek erkend als een primaire functie van organisaties. Bedrijfsethiek is onderverdeeld in de bedrijfsethiek (BE) en maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO). De twee concepten zijn geen synoniemen, maar aanvullen en elkaar ondersteunen. Bedrijfsethiek verwijst naar de organisatie-gedrag van het bedrijf op een ethische en juridische wijze. Maatschappelijk verantwoord ondernemen is het gedrag en de actie door een bedrijf in verband met de samenleving. Met andere woorden, moet een organisatie functioneren ethisch en handhaven, ontwikkelen van sociale activiteiten.
Benaderingen
De grondgedachte van een strategie van bedrijfsethiek, hangt af van de reden dat een bedrijf heeft om te geloven en volgen BE en MVO. Een corporate entiteit moet zich realiseren dat ethische acties en gedrag zal verminderen en sneed door bureaucratie en andere administratieve juridische gedoe op de lange termijn. Een bedrijf moet ook erkennen dat het bestaat niet alleen. Het functioneert in een samenleving met de hulp van de leden van de samenleving. Het stelt mensen tewerk, maakt gebruik van de middelen van de maatschappij en tijd. Dus moet het teruggeven aan de samenleving door het organiseren van en deelnemen aan sociale activiteiten. Een besef van de betekenis en belang van BE en MVO zal leiden tot verhoogde efficiëntie, prestaties en goodwill. Deze drie factoren zijn essentieel voor de dagelijkse functie van elke organisatie.
En CSR moeten pro-actief zijn in de natuur. Dit betekent dat de bedrijfsethiek moet vormen een integraal onderdeel van de bedrijfsstrategie van de organisatie. Een vennootschap neemt meestal een korte reactieve benadering BE en een lange termijn aanpak van MVO. Maar BE MVO hebben soortgelijke doelstellingen en dus moet worden gesmolten samen aan een benadering. Beide functies moeten proactief worden aangepakt.
Departementale rollen
BE en MVO betrekken bij andere organisatieonderdelen van menselijke hulpbronnen, public relations en Financiën. De focus van de twee functies op zakendoen de juridische wijze om te kunnen profiteren van de organisatie. De strategie omvat de ontwikkeling van een bedrijfswebsite voortdurend om te bereiken het publiek hen bewust maken van hun activiteiten van het OCMW. Het gaat hierbij om borst kanker wandelingen, fondsenwerving campagnes, carrière beurzen voor de behoeftige en educatieve financiering voor kinderen met speciale behoeften. De afdeling public relations heeft een proactieve aanpak en een monitor in dienst en bijwerken van de bedrijfswebsite, nieuwsbrieven en elektronische berichtensystemen. De strategie verwijst ook naar een vlotte communicatie-stroom binnen de organisatie, met inbegrip van informatie- en proces transparantie onder de consumenten, stakeholders, medewerkers en het management. De afdeling Financiën moet sanctioneren voldoende financiële middelen om te zorgen voor de ontwikkeling en plaatsing van de strategie. Het is noodzakelijk dat de fondsen voor de bedrijfsstrategie worden gereserveerd tijdens de eerste vergadering van het topmanagement aan het begin van het boekjaar.
Federale regelgeving
In 1991 oordeelde de federale veroordeling richtsnoeren voor organisaties (FSGO) dat alle organisaties een ethiek-programma in de plaats moeten. Het gaat hierbij om een personeel handleiding waarin gedragscode, organisatorische zaken verwachtingen van non-discriminatie praktijken en arbeidsomstandigheden van de werknemer en verlof. De Sarbanes-Oxley Act in 1992 verder verscherpt de BE-strategie door de invoering van beleid van de hervorming van de boekhouding en financiële rapportage verordeningen.
