Terwijl elk bedrijf een unieke strategie gebaseerd op de kenmerken hebben zal, Harvard University professor Michael Porter ingevoerd "generieke strategieën" in zijn boek 1985 "Competitive Advantage: maken en onderhoudende superieure prestaties." De volgende drie algemene strategieën zijn de sjabloon uit welke de meeste zakelijke beheersstrategieën worden gemaakt en de Stichting voor de meeste, als niet alle, corporate besluiten. Bedrijven moeten beoordelen hun individuele zakelijke sterke punten en voor het kiezen van een strategie voor de bedrijfsvoering.
De strategie van Cost leiderschap
De eerste van Porters generieke strategieën wordt de strategie van Cost leiderschap genoemd. Het doel is om een bedrijf de rand die het nodig heeft om de concurrentie best. De strategie van Cost leiderschap stelt twee belangrijkste opties. De eerste is van een bedrijf om winsten te verhogen door het snijden van kosten en prijzen die gemiddelde voor dat bedrijf bepaalde industrie zijn. De tweede benadering is marktaandeel te verhogen door het opladen van lagere prijzen en op de dezelfde tijd om kosten te besparen.
Het punt van de strategie van Cost leiderschap is de kosten die het bedrijf schouders door het produceren van goederen en diensten te verminderen. Alle prijzen betaald door het bedrijf klanten zijn niet relevant in deze strategie.
Bedrijven die willen gebruik maken van de strategie van Cost leiderschap moeten beschikken over de nodige middelen voor de aankoop van de technologie die zal helpen verminderen van de kosten. Zij zullen moeten efficiënte logistiek en toegang tot goedkope arbeid, voorzieningen en voorraden zodat ze hun kosten kunnen snijden lager dan de concurrenten.'
Het grootste risico in met behulp van een strategie van Cost leiderschap is dat andere bedrijven soortgelijke tactiek kunnen om hun winsten te verhogen.
De strategie van de differentiatie
Zoals de naam al impliceert, de strategie van de differentiatie betekent ontwikkelen producten of diensten die verschillend en meer verleiden dan die van de concurrenten zijn. Hoewel de bijzonderheden aan differentiatie is afhankelijk van het type industrie, die een bedrijf gespecialiseerd in, factoren zoals functionaliteit, duurzaamheid, product-en klantenondersteuning, zijn de functies van het product, en merkimago en reclame gemeenschappelijke ruimtes waar een bedrijf kan de uitvoering van de strategie van de differentiatie.
Bedrijven die willen implementeren van de strategie van de differentiatie beheer moeten toegang tot productonderzoek en ontwikkeling, en ze moeten innovatieve. Hun producten en/of de diensten moeten van goede kwaliteit, en de onderneming moet kunnen leveren sterke reclame-, marketing- en communicatie-campagnes. Bedrijven die gebruik maken van differentiatie moeten ook flexibel zijn met hun producten zijn om concurrerend te blijven.
De Focus-strategie
De Focus-strategie is ideaal voor bedrijven die willen concentreren op een individuele marktsegment of een niche-product en/of dienst. Door gebruik te maken van de strategie van de Focus, kunnen bedrijven slijpen op de specifieke wensen en behoeften van hun specifieke klanten en Maak unieke producten en marketing tactieken voor die demografische. Een voordeel van een dergelijke strategie is het cultiveren van klantentrouw. De focus-strategie is niet gewoonlijk geïmplementeerd op haar eigen, maar veeleer in combinatie met de Cost leiderschap of differentiatie strategie. Bedrijven die de Focus strategie in hun corporate managementplan integreren moeten ervoor zorgen dat zij een toegevoegde waarde voor hun product of dienst leveren.
