Ondernemingen kunnen een scala aan betalingsstructuren gebruiken ter compensatie van de werknemers. Het betalen baan gebaseerde structuur is wijd verbeid gebruikt door bedrijven, omdat het linkt de baan positie direct te betalen. Deze structuur heeft echter nadelen omdat werkgevers zijn beperkt in het gelet op andere factoren die nauwkeuriger maatregelen een werknemer waarde.
Baan gebaseerde beloning gedefinieerd
Baan gebaseerde beloning is van oudsher de hoofdstructuur bedrijven hebben gebruikt bij het bepalen van hoeveel om werknemers te betalen. Werkgevers die gebruikmaken van deze structuur betalen werknemers volgens de positie en de taken van de werknemer. Een werkgever kan ook overwegen de werknemer werkervaring en anciënniteit als onderdeel van de functiewaardering. De impliciete boodschap aan werkgevers die gebruik maken van de baan-gebaseerde betalen structuur gedrag prestaties taxaties voor het meten van de bijdragen van de werknemer aan het bedrijf.
Nut
Sommige ondernemers vinden dat werk gebaseerde beloning structuren niet is voor hun organisatie-strategieën geschikt doen. Ze zijn op zoek naar betalingsstructuren waarmee u met hun werkomgevingen uitlijnen. Aangezien de bedrijven hebben hun werkomgevingen gewijzigd baseren ze salarissen op andere structuren die meer handig zijn. Bijvoorbeeld, als er meer nadruk wordt gelegd op werken als een team, baseren bedrijven salarissen van de werknemers als een lid van een team maken inspanningen.
Hogere operationele kosten
Baan gebaseerde beloning structuren kunnen het verhogen van de exploitatiekosten van een bedrijf, die een ander nadeel is. Bijvoorbeeld, wellicht het bedrijf voor het huren van een adviesbureau aan compensatie audits uitvoeren. Het bedrijf wellicht ook te herzien haar rangen betalen elk jaar, waarvoor meer administratief personeel.
Evaluaties
Als baan gebaseerde beloning doet niet het belonen van de beste medewerkers voor hun werk, kan dit beïnvloeden hoe werknemers worden geëvalueerd. Bij de beoordeling van de werknemersprestaties van de, zijn werkgevers moeten baan gebaseerde betalingsstructuren beperkt in het geven van de verhogingen van de beloning die de werknemer vaardigheden en ervaring in aanmerking. Het feit draagt dat een werknemer prestaties prachtig worden kan minder gewicht in dergelijke structuren.
Beurt Over
Werknemers die niet worden beloond voor hun baanprestaties wordt afgesloten omdat ze het gevoel dat hun bijdragen niet waardevol voor het bedrijf zijn. Bijvoorbeeld, wil een werknemer wiens bijdragen leiden een toename van de winst of nieuwe klanten tot worden beloond. Medewerkers worden beloond met loon werpt of bonussen. Als de werknemer geen ontvangt, kan hij verzoeken om werkgelegenheid met andere bedrijven.
