Co-Leadership impliceert gedeelde gelijke macht tussen twee of meer individuen om managementaspecten met inbegrip van verantwoordingsplicht, transparantie, betrokkenheid en soepele overgang van de macht van één administratie naar de andere. Co-Leadership is van toepassing in het runnen van landen en klein - of grootschalige bedrijven en organisaties. Effectieve aanneming van co-leadership vereist inzicht in de nadelen die deze managementstijl presenteert.
Potentieel voor Conflict
Co leiders met tegenstrijdige doelstellingen en ideeën kunnen tegenstrijdige richtlijnen geven aan mensen die werkzaam zijn onder hen--leidt tot verwarring binnen de organisatie. De groep orders ontvangen kan ondermijnen autoriteit na de verdeeldheid onder de leiders, die van het bedrijf of de maatschappelijke visies en strategieën verzwakt en onderdrukt positieve ontwikkeling.
Relatie tussen co leiders
Elementen van wantrouwen, ongezonde concurrentie en te grote afhankelijkheid van één van de mede leiders kunnen leiden tot meningsverschillen en inefficiënt beheer van de organisatie. De situatie kan druk van de entiteit leden te kiezen afhankelijk van wie ze denken dat is een betere leider; Dit zou de concurrentie tussen co leiders, wat leidt tot de splinter groepen verergeren.
Verhoogde kosten
Organisaties streven naar gelijke behandeling van co leiders door hen gelijke lonen, bonussen en luxe vergoedingen, verhoging van de exploitatiekosten van de entiteit. De kosten escaleert met van de entiteit aantal CO leiders. Gelijke behandeling is gericht op het vermijden van conflicten tussen de leiders. Bijvoorbeeld, een leider verdienen meer dan zijn tegenhanger zou superieur voelen en meer verantwoordelijkheden in plaats van het delen van taken even kan duren.
Gebrek aan verantwoordelijkheid
Gebrek aan verantwoordelijkheid ontstaat wanneer leiders handelen om hun delen van administratieve taken dekken in plaats van te kijken naar de algemene resultaten van de administratieve eenheid. Dit verzwakt de gezamenlijke verantwoording dat co-leadership streeft naar het bereiken en creëert gaten waardoor wanbeheer van gelden kan optreden. Projecten waarvoor de gezamenlijke inspectie kan ontvangen verminderd aandacht--output van de organisatie te ondermijnen.
Ambiguïteit van de rapportage van de centra
Werknemers onder de co-leadership mag niet weten wie aan te melden als gevolg van verschil in de co leiders adviezen over projecten. De situatie verslechtert als co leiders conflict met elkaar, als medewerkers het gevoel tussen leiders van de meningsverschillen gevangen. Medewerkers kunnen melden aan de leider ter ondersteuning van hun opvattingen en manieren te gaan over het werk, de andere co-leider te ondermijnen.
