Volgens Fiedler van onvoorziene uitgaven theorie vallen leiders in één van twee verschillende categorieën. Deze categorieën omvatten taakgericht en mensen georiënteerde leiders. Fiedler ook voorgesteld dat drie verschillende elementen leadership doeltreffendheid beïnvloeden. Deze elementen betreffen de mate waarin de taken van een leider zijn gedefinieerd, de mate van positionele macht de leider heeft en de relatie de leider heeft met zijn volgelingen. Rekening houdend met deze factoren, Fiedler gemaakt zijn onvoorziene uitgaven theorie dat biedt een aantal voordelen.
Flexibiliteit van managementstijl
Voordat Fiedler van onvoorziene uitgaven theorie, psychologen studeren leiderschap hun aandacht gericht op de specifieke kenmerken van de leiders. Zij geloofden er was een universeel model dat alle leiders naar streven moeten. Fiedler van onvoorziene uitgaven theorie was baanbrekend omdat het was de eerste theorie stelt dat er niet één juiste manier van toonaangevende anderen, maar vele manieren. Fiedler ontdekt dat verschillende managementstijlen werkte best voor verschillende types van ondernemingen op basis van factoren als het soort werk, organisatiestructuur, stress niveaus en hoe gemakkelijk verandering werd aanvaard. Via Fiedler van onvoorziene uitgaven theorie kunnen bedrijven beter beoordelen en op maat van hun beheer aan specifieke organisatorische behoeften.
Werknemer adviezen zaak
Onder Fiedler van onvoorziene uitgaven theorie is een leider de effectiviteit direct afhankelijk is van haar relatie met haar medewerkers. Om succesvol te zijn, moet een leider passen in de algemene cultuur van de organisatie. De leider moet ook de eerbiediging van haar werknemers en worden opgevat als kunnen omgaan met de verantwoordelijkheden van een leidende rol. Dientengevolge, leiders schimmel zich naar de organisatie en niet proberen te dwingen de organisatiecultuur te buigen voor hen.
Flexibiliteit in taak structuur
Verschillende soorten taken vereisen verschillende structurele niveaus. Fiedler van onvoorziene uitgaven theorie houdt dit rekening door flexibiliteit in de structuur van de taak. Bijvoorbeeld, de productie en productieomgevingen neiging om vereisen een grote hoeveelheid structureren als werknemers moeten worden verteld wat te doen om een taak te voltooien. Aan de andere kant, vereisen creatieve beroepen zoals mensen met kunstenaars of software-ontwikkelaars, minder structureren en meer vrijheid om te verkennen van creativiteit.
Iedereen kan een leider worden
Terwijl sommige mensen geloven dat leiders worden geboren, stelt Fiedler van onvoorziene uitgaven theorie dat iedereen een leider in de juiste situatie kan worden. Leiders moeten proberen te vinden van hun niche te blinken. Bijvoorbeeld, zal bedrijven met slecht gestructureerde omgevingen vergaan beter leiders hebben goede interpersoonlijke relaties te bevorderen. Ook zal leiders met slechte interpersoonlijke vaardigheden vergaan beter wordt gekoppeld aan bedrijven die zeer gestructureerde omgevingen hebben.
