In elke sector, met inbegrip van gezondheidszorg, is er een behoefte aan projectmanagers. De projectmanager kan worden betrokken bij elk aspect van de gezondheidszorg faciliteit operaties, variërend van klinische patiëntenzorg tot technologie. De gezondheidszorg projectmanager heeft vaak een unieke vaardigheden en ook de mogelijkheid om te communiceren met alle niveaus van personeel en misschien zelfs patiënten.
Referenties voor een gezondheidszorg projectmanager bestaan meestal uit ten minste een geassocieerde deelneming of bachelor's degree. Certificeringen, zoals een specifieke tot projectmanagement, kunnen door de werkgever worden voorkeur. Afhankelijk van de anciënniteit van de positie van de project manager, kan de werkgever verzoeken dat een kandidaat hebben een master's degree. De werkgever kan ook liever een diploma met een specifiek de nadruk of focus, zoals bedrijfskunde management of gezondheidszorg.
De gezondheidszorg project manager positie kan werken in een matrix-omgeving. In de omgeving van een matrix de manager rapporteert mogelijk aan één of twee toezichthouders terwijl het verstrekken van updates en statusrapporten naar verschillende andere afdelingen. Omdat de rol van de projectmanager van een cruciaal voor elk project van succes is, dreigt het individu dat is in de project management rol om te interageren met een scala aan personeel. Dit kan het project manager hebben een breed scala van blootstelling leiden tot potentiële toekomstige carrière groei.
Een sleutelelement om ervoor te zorgen dat een programma of project is in geslaagd is de mogelijkheid om voorrang te geven. Een gezondheidszorg projectmanager moet de mogelijkheid hebben om het evenwicht en de coördinatie van de talrijke prioriteiten, met inbegrip van concurrerende prioriteiten. Concurrerende prioriteiten optreden wanneer er meer dan één item of taak die moet worden aangepakt maar andere items of taken net zo belangrijk zijn. Afhankelijk van de structuur van het project, kan de projectmanager moet zoeken input en begeleiding van een belangrijke stakeholder alvorens een definitief besluit. De mogelijkheid tot het beheren van meerdere prioriteiten is van essentieel belang.
De mogelijkheid om duidelijk en effectief communiceren is belangrijk voor een projectmanager. Het gaat hierbij om gesproken en geschreven communicatie. Schriftelijke mededelingen bevatten project samenvattingen en updates geboden in boekvorm, alsmede elektronische post. Gesproken communicatie variëren van one-on-one interacties tot grote groep presentaties. De projectmanager moet comfortabel spreken tot alle niveaus van het personeel. De projectmanager die in staat zijn effectief te communiceren is is waarschijnlijker om algehele project management succes te bereiken.
Gezondheidszorg projectmanagers moeten elementaire computervaardigheden. Vaardigheid met softwaretoepassingen is een andere essentiële vaardigheid set. Software programma's bevat tekstverwerking, spreadsheets en presentatie programma's. De mogelijkheid om een e-mailsysteem, of e-mail, te gebruiken is een basisvaardigheid. Een projectmanager moet vertrouwd zijn met elementaire projectmanagementsoftware. Als het project leidinggevende positie is gevestigd in een virtuele of externe kantoor of als reizen wordt verwacht, moet de projectmanager gebruiken computers en software programma's buiten een traditionele werkomgeving.
Een gezondheidszorg projectmanager wellicht aan reizen lokaal, nationaal of internationaal. Het bedrag van de reis zal worden beïnvloed door talrijke factoren met inbegrip van het bedrijf, de markt van het bedrijf en van de klant behoeften of verzoeken. Indien de projectmanager betrokken bij de uitvoering van de externe software is, uitgebreide reizen naar de locatie van de klant worden verlangd. Dit kan omvatten meerdere nachtelijke reizen naar diverse locaties. Als de projectmanager aanwezigheid niet verplicht off-site is kan er minder nachtelijke reizen.
Afhankelijk van het bedrijf, kan de projectmanager moet klinische ervaring hebben. Voorbeelden van klinische ervaring zijn patiënt zorgverlening als een verpleegkundige, verpleger of andere vergelijkbare rol. Senior niveau project managementfuncties kunnen geavanceerde klinische ervaring zoals een nurse practitioner, arts-assistent of arts nodig. Project managementfuncties waarvoor klinische ervaring gaat waarschijnlijk in nichemarkten, zoals cardiologie of orthopedie.
