In strategisch management bepaalt een interne audit van de organisatie positie binnen de industrie. Dit proces is essentieel voor het opbouwen en onderhouden van een duurzaam competitief voordeel, en typisch bestaat uit minstens één of een combinatie van verschillende analytische instrumenten.
Gapanalyse
De gap-analyse is een soort interne audit die de kloof tussen de huidige situatie van de organisatie en de gewenste positie meet. Bijvoorbeeld, kan een kloof bestaan tussen de huidige financiële status van een organisatie en haar gewenste financiële positie. Dit kan te wijten zijn aan slechte klantenservice, verkoopcijfers of productie. Afhankelijk van de oorzaak en de maatregel van de kloof, zullen organisatie-leiders ontwikkelen strategische doelstellingen zijn ontworpen om het te sluiten, zoals nieuwe trainingsmethoden of rekken van een product dat is niet de verkoop.
SWOT-analyse
Een gemeenschappelijk deel van het strategisch managementproces is het identificeren van de organisatie sterktes, zwaktes, kansen en bedreigingen, of SWOT. Sterke en zwakke punten maken deel uit van het interne auditproces, terwijl de kansen en bedreigingen zijn het gevolg van invloeden van buitenaf. Sterke punten omvatten de interne aspecten van de organisatie die leiders kapitaliseren kunnen op te bouwen van een duurzaam competitief voordeel. Zwakke punten bestaan uit interne stressoren die misalign van de operationele activiteiten met het mission statement. Deze stressoren kunnen variëren van slecht opgeleide productie medewerkers aan defecte machines. De SWOT-analyse is vereist van alle leden van het management, productie, financiën, marketing, onderzoek en ontwikkeling, en andere functionele teams worden betrokken.
Organisatiecultuur
Een culturele analyse resulteert in de huidige cultuur van de organisatie en bepaalt wat aspecten moeten omzetten in strategische doelstellingen van de beste ondersteuning. De culturele audit omvat vaak werknemer enquêtes om werknemer percepties van of zijn zij eerlijk behandeld door managers of betaald vrij in vergelijking met de collega's te analyseren.
Bevoegdheden
Eén van de doelstellingen van de interne audit in strategisch management is het identificeren van de kern-competenties van een organisatie. Het bestaan van sterke kerncompetenties is wat meestal leidt consument om te kiezen van een organisatie over een ander. Bijvoorbeeld, kan een schoen-merk dat met succes verkoopt haar producten om te bouwen van een trouwe klantenbasis laden hogere prijzen dan schoen merken die relatief onbekend zijn.
