Bedrijven vertrouwen op leiders om strategische beslissingen te nemen over de richting van het bedrijf, maar de leiders zijn ook afhankelijk van de vaardigheden van ondergeschikten. Een dynamische omgeving werkt met leiders en werknemers die werken harmonieus richting van strategische doelen. De cultuur van een organisatie moet overeenkomen met de strategische doelstellingen en het karakter van de CEO's, leidinggevenden en andere leiders. Ethische normen opnemen dynamische omgevingen ook in de strategie en de cultuur, de bevordering van een kader van billijkheid en rechtmatigheid.
Organisatorische leiding
Dynamische organisatie-leiders moeten uitvoerig de organisatie door middel van constante verandering leiden. CEO's en leidinggevenden ondersteunen de organisatie door het personeel van de afdelingen met staat leiders die kunnen uitvoeren van de strategische plannen en blijf trouw aan de organisatiecultuur. Strategische bedrijfsleiders kunnen vaardigheden zoals marketing technieken en salesmanship aantrekken van investeerders en winsten, die beide het bedrijf in voortdurende groei houden te verhogen. Veel bedrijven terecht uiteindelijk op globalisering als een groeistrategie, zakelijke leiders moeten ook bereid zijn om zaken op multinationaal niveau te doen.
Duidelijke strategische intentie
Bedrijfsleiders verspreiden van informatie over de strategische koers van het bedrijf voor alle stakeholders, met inbegrip van management, medewerkers, aandeelhouders en (in sommige gevallen) klanten. De verduidelijking van de strategische intentie kunt elke stakeholder te handelen in overeenstemming met de huidige richting van de organisatie. Bedrijfsleiders verduidelijken bedoeling door middel van ontwikkeling en articuleren van een dynamische visie. Deze visie moet omvatten strategische doelstellingen en prestatienormen instellen om deze doelen te bereiken.
Organisatiecultuur
Organisatiecultuur maakt gebruik van de invloed van de industrie-experts om het bedrijf een persoonlijkheid. Een dynamische organisatiecultuur bevat elementen van leiderschap, strategie, visie en prestaties. Een cultuur kunt bouwen enthousiasme voor het bedrijf door te wijzen op de zwakke en de kernactiviteiten van het bedrijf. Dit bouwt vertrouwen van de interne en externe in het bedrijf en houdt van werknemer activiteit en bedrijfsbeleid in overeenstemming met de strategische visie.
Ethische normen
Dynamische organisaties functie onder een uitgebreide set van waarden, die helpt medewerkers begrijpen wat van hen wordt verwacht en houdt de organisatie functioneren binnen de wet. Veel van de tijd, bedrijf leiders nemen ethiek als onderdeel van de bedrijfsvisie en organisatiecultuur. Nieuwe werknemers kunnen worden ingelicht over de ethische codes tijdens oriëntatie of in bedrijf beleid handboeken. Daarnaast hebben veel organisaties maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) plannen in de plaats te verbinden ethisch beleid met public relations. MVO-plannen markeren zichtbaar wettelijke naleving, donaties aan liefdadigheidsinstellingen en communautaire evenement sponsoring.
Koppelen van strategie en cultuur
De dynamiek van de bedrijfsstrategie te koppelen aan de organisatiecultuur zijn afhankelijk van de vaardigheden van de topmanagers en de delegatie aan andere leiders binnen het bedrijf. De sleutel is de consequente toepassing van strategische idealen als onderdeel van de organisatiecultuur. Veranderingen in de strategie moeten worden weerspiegeld in de verschuivingen in de visie en organisatie-persoonlijkheid.
