Als u wilt uw bedrijfsresultaten verbeteren of maak een project, kan een gap-analyse u helpen begrijpen de obstakels moet overwinnen. Voordat u aan boord voor het aanbrengen van wijzigingen aan de manier waarop die u zaken doet, kunt een gap-analyse u evalueren uw doelstellingen om ervoor te zorgen dat u zijn hoofd in de goede richting. U kunt ook het evalueren uw sterke punten en zwakheden, evenals de inspanning die nodig is om een brug te slaan naar het gewenste succes.
Beginnend met het einde in gedachten
Uw gap-analyse begint met een analyse van waar u uw bedrijf wilt te zijn. U hebt waarschijnlijk een idee krijgen van de veranderingen die u zou willen maken, maar te verduidelijken wat deze wijzigingen zal doen voor uw bedrijf kan gaan een lange weg naar u gericht helpen. U kunt schrijven een gedetailleerde beschrijving van uw bedrijf de manier die u voor ogen het nadat u maken hebt de veranderingen, met inbegrip van verkoopcijfers, soorten nieuwe klanten, nieuwe producten of diensten en marktaandeel. Dit is de fase van een gapanalyse waar u laat uw creatieve visie overnemen.
Out te vinden waar je bent
Uw beoordeling van waar uw bedrijf nu staat verkoop moet omvatten, winstgevendheid, huidige expertise, service productbeoordelingen, rendement op investeringen en alle factoren die u wilt zien verbeterd door het aanbrengen van wijzigingen. Bijvoorbeeld, ontdekken kunt u dat uw verzendafdeling 10 dagen duurt om het schip van de gemiddelde order. Dit kan een goede beginnende plaats voor het aanpakken van de veranderingen die u zou willen maken in de levering van uw producten. Om een ander voorbeeld, zou kunnen u opmerken dat uw verkoopvolume stijgt terwijl uw winstgevendheid daalt. Noteer dit probleem in uw analyse om te helpen identificeren van inefficiënties.
Identificeren van de taken tussen hier en daar
Wanneer je kijkt naar waar je bent en waar u wilt zijn, kunt u profiteren van jezelf te vragen welke obstakels in de weg liggen. De kloof tussen uw huidige toestand en uw toekomstige bevat problemen dat u moet oplossen. Bijvoorbeeld, als u wilt om marktaandeel te winnen, wellicht u te beoordelen of uw marketing en reclame volstaan. Ook kon een verdubbeling van uw verkoop moet u adres ruimte beperkingen in uw huidige faciliteit dat je houdt van personeel, apparatuur of producten toe te voegen.
Maken van een strategie om de kloof
Voordat je in de kloof oplaadt, maken plannen om de essentiële taken die moeten worden bereikt. Een alomvattende strategie te overwinnen obstakels en nieuwe praktijken in plaats kan u helpen slagen in het maken van de overgang die u voor ogen hebt. Bijvoorbeeld, als u wilt om verkoop te verhogen, misschien u niet wilt huren meer verkopers. In plaats daarvan, moet u mogelijk een bonussysteem dat uw huidige verkoopmedewerkers motiveert toevoegen, of u wellicht betere productkwaliteit. Uw strategie kan adresseren specifieke tekortkomingen in plaats van willekeurig proberen methoden om uw doelen te bereiken.
