Het bijhouden van een ondernemingsklimaat georganiseerd is een belangrijk onderdeel voor een succesvolle onderneming. Office procedures zijn de richtsnoeren aan deze georganiseerde omgeving. Door gedetailleerde stappen te volgen naar office installatieprocedures uw team zich kan richten op de zaken in plaats van items u weg te nemen.
Huidige beroepsprocedures. Inzicht in huidige procedures, maakt u een basislijn voor verandering. Als geen procedures werden vastgesteld, het schrijven van de procedure opmerkingen is een goede eerste stap.
Feedback verzamelen van werknemers. Zodra uw basislijn office procedures worden vastgelegd, verzamelen van verdere feedback van collega's. Vraag hen, "wat moet veranderen? Wat kan veranderen? Is de volgorde van de office-procedure juist?"
Identificeren welke procedures werken. Weten wat werkt zal helpen zal helpen uw focus op procedures die niet werken.
Identificeren welke procedures werken niet. Accentueren van de gebieden van verbetering, dus aanbevelingen kunnen worden gewerkt.
Wijzigingen aanbevelen aan procedures die niet werken. Gebruik de lijst van de stap hierboven en meet met andere werknemers aanbevelingen te doen voor wijzigingen op procedures die niet werken.
Detailleren office procedure stappen in detail. Nu dat u een lijst met procedures die werken en de aanbevolen oplossingen voor degenen die niet hebben, schrijf ze in detail. Focus op hoe één proces links naar de andere.
De procedures van office publiceren naar werknemers. De gedetailleerde documentatie moet worden gedeeld met alle medewerkers, zodat iedereen de procedures van office kunt gebruiken.
- Office procedures zijn beste gepubliceerd met een handboek voor opleiding, vraag-en-antwoord sessies en een document "Veelgestelde vragen".
- Nooit aannemen dat een proces werkt. Houden toezicht voor voortdurende verbetering.
- Office procedures worden soms gezien als obstakels voor de voltooiing van zakelijke, dus sommige werknemers misschien koppig om te veranderen. Concentreren op de voordelen van een office-proces.