Organisatiecultuur en bedrijfscultuur worden vaak door elkaar gebruikt. Beide verwijzen naar de collectieve waarden, opvattingen en benaderingen binnen een organisatie. Natuurlijk, de term bedrijfscultuur richt zich op for-profit bedrijven, terwijl organisatiecultuur strekt zich uit tot alle vormen van organisaties met inbegrip van kleine ondernemingen, beursgenoteerd bedrijven en non-profit organisaties. De zin is echter in wezen hetzelfde. Mogelijk merkt u enige variatie in hoe culturen in verschillende settings manifesteren.
Bedrijfscultuur
Corporate culturen hebben de neiging om te benadrukken de manieren van werken en de werking van die leiden tot optimale winst. Verschillende bedrijven en industrieën belichamen verschillende culturele struisgras om te voldoen aan strategieën die voor hen werken. Bedrijven in branches als bijvoorbeeld, informatie technologie en creatieve marketing vaak hebben culturen die werknemer vrijheid en creativiteit benadrukken. Dit is omdat deze industrieën voor toptalent concurreren en vertrouwen op creativiteit en motivatie om uit te blinken van de werknemers. Ondertussen, de banksector heeft de neiging naar de meer serieuze en gestructureerde culturen gedeeltelijk omdat financiële instellingen moeten houden van strenge controles en volg gedetailleerde protocollen om te voldoen aan regelgeving, werken in hun klanten belangen en bescherming van de financiële activa.
Eigenaren
Organisatie-culturen zijn niet altijd als winst gemotiveerd als de typische bedrijfscultuur. In private ondernemingen, met inbegrip van kleine en middelgrote bedrijven, kunnen culturen centreren rond de persoonlijkheid en de waarden van de eigenaren en oprichters. Familie-eigendom van bedrijven, bijvoorbeeld, kunnen de voorkeur aan om zaken te doen op een wijze die strookt met hun tradities en geweten terwijl bewust af te zien van potentiële winst. De culturen die ze meestal bouwen weerspiegelen dit. Evenzo bevatten sommige bedrijfsculturen eerbied en eerbied tonen aan een oprichter of eigenaar die voorkomen kan leiders en medewerkers van spreken up over ideeën die grotere efficiëntie of winst zou kunnen leiden.
Non-profit organisaties
Hoewel non-profit organisaties technisch bedrijven zijn, verschillen hun doelen, motivaties en belangen meestal van hun for-profit tegenhangers. Non-profitorganisatie corporate culturen kunnen benadrukken persoonlijke en sociale waarden meer dan de efficiency en de rentabiliteit. Non-profitorganisaties hebben vaak mensen die werken voor minder geld en meer uren dan ze in een for-profit misschien ter. Een cultuur van persoonlijke toewijding en passie gebaseerd op overtuigingen kan rijden een non-profitorganisatie. Sommige non-profit culturen zijn meer ontspannen dan de for-profit bedrijven omdat zij niet bottom-line gedreven. Non-profitorganisatie medewerkers kunnen minder druk ondervinden en genieten van het feit dat hun werk een sociale of charitatieve doeleinden dient.
Agentschappen van de overheid
Agentschappen van de overheid zijn ook organisaties met culturen. Net als bedrijven variëren regering agentschap culturen sterk van zeer bureaucratische, zoals u zou kunnen met een departement van motorvoertuigen, zeer gepassioneerd en krachtig associëren als vele agentschappen van de wetshandhaving zijn. Omdat vele agentschappen van de overheid bureaucratieën gedeeltelijk ter bevordering van de stabiliteit en de consistentie van het openbare programma's en middelen zijn, hun waarden van efficiëntie en urgentie mogelijk minder dan die van private ondernemingen.
