Bedrijfsleiders kunnen titels als vice president of hogere ondervoorzitter houden. Topmanagers kunnen voorzitters of CEO (chief executive officers). Leidinggevenden moeten bepaalde kwalificaties en vaardigheden voor het adequaat uitvoeren van hun baan. Een essentiële uitvoerende vaardigheid is besluitvorming. Leidinggevenden maken vaak bedrijfsbeleid, zodat ze nodig hebben om de juiste beslissingen te nemen voor hun bedrijven. Er zijn ook andere sleutelkwalificaties die een zakenman moet bezitten.
College onderwijs
Meeste topmanagers hebben undergraduate of Masters in business administration, vrije kunsten van sommige gerelateerd veld, volgens het Bureau of Labor Statistics. Leidinggevenden moeten goed-bedreven in vele bedrijfsdisciplines, zoals marketing, financiën, informatica, boekhouding en fusies en overnames. De meeste bedrijfsleiders leren van de fundamentals van functies zoals marketing en financiën door middel van college cursussen. Leidinggevenden moeten kennis hebben van alle afdelingen van het bedrijf omdat zij uiteindelijk verantwoordelijk zijn voor het succes van hun organisaties. Bijvoorbeeld, zal de directeur van een bedrijf willen weten welke reclame strategieën zijn bedrijf implementeert zodat hij reclame met aandeelhouders kan bespreken.
Communicatievaardigheden
Leidinggevenden moeten uitstekende schrijven en communicatie vaardigheden. Bedrijfsleiders maak meestal doelen en doelstellingen voor hun bedrijven. Bijgevolg, bedrijfsleiders moeten kunnen om verschillende doelen door middel van geschriften en vergaderingen duidelijk te definiëren zodat andere bestuurders en zaakvoerders kunnen hen volgen. Leidinggevenden moeten ook uitstekende spreken en presentatievaardigheden, aangezien zij vaak belangrijke informatie in bedrijfsvergaderingen en in de gehele Gemeenschap. Bijvoorbeeld, zal een directeur van een chemische fabrikant moeten houden van de Gemeenschap op de hoogte gebracht over hoe zijn bedrijf is de bescherming van het milieu.
Leidinggevende vaardigheden
Bedrijfsleiders moeten ook leiderschapskwaliteiten. Leidinggevenden toezien op de werkzaamheden van de vice-voorzitters, bestuurders en senior managers in bedrijven. Vandaar, bedrijfsleiders moeten kiezen de leiderschapsstijl dat werkt het best met zijn managementteam. Een uitvoerende macht kan bijvoorbeeld een teamomgeving leiderschap maken, zodat alle bestuurders en zaakvoerders tot de besluitvorming van de onderneming bijdragen kunnen. Omgekeerd, kunnen sommige leidinggevenden moeten uitoefenen van meer controle over managers als het bedrijf financieel worstelt. Bovendien kunnen leidinggevenden moet gebruiken charismatische leiderschap als een bedrijfsmanagement motivatie of het gedeelde station mist. Charismatische leiders inboezemen enthousiasme met hun managers door hen te geloven dat ze succesvol kunnen zijn.
Planning vaardigheden
Leidinggevenden moeten plannen van vaardigheden om te bereiken van de doelen en doelstellingen voor hun bedrijven. Bedrijfsleiders moet bijvoorbeeld overzicht van hun plannen voor de invoering van nieuwe producten. Bedrijfsleiders moet bovendien beslissen de beste manieren om de producten, de ingestelde termijnen voor krijgen geproduceerde producten te produceren. Bedrijfsleiders kunnen ook plannen voor marketing onderzoek enquêtes om te testen het potentiële succes van nieuwe producten. Bovendien kan een zakenman moeten plannen wanneer en hoe om te kopen of te fuseren met andere bedrijven. Bedrijfsleiders maken plannen voor hun bedrijven, maar ze moeten ook toezicht houden op de uitvoering van hun plannen.
