Motivatie is het psychologische proces van het verstrekken van doel en voornemen tot gedrag, volgens de Journal of Extension. Met behulp van motivatie theorieën, kan beheer medewerkers actie te ondernemen en worden Self-Directed inspireren. Motivatie begint met het identificeren van de specifieke behoeften en een oplossing wordt geboden om aan die behoeften te voldoen. Er bestaan verschillende theorieën die zijn bestudeerd en geïmplementeerd in beheer met betrekking tot de motivatie van werknemers.
Verworven theorie moet
Deze theorie stelt dat elke persoon dezelfde behoeften heeft, maar elk individu prioriteit hen anders geeft. De theorie geeft drie behoeften: prestatie, kracht en aansluiting. De KoninginneNach is het verlangen om zich te goed doen op een taak, de behoefte aan macht toont zich door middel van invloed op andere mensen, en de noodzaak voor aansluiting is het verlangen naar betekenisvolle relaties. Behoeften te identificeren van elke persoon eerste prioriteit moeten en dienovereenkomstig aan te passen de werksituatie om ieders prestaties te optimaliseren.
Owen's theorie
Robert Owen, een Welsh sociaal hervormer, ontwikkelde een theorie gebaseerd op zijn ervaring met machines tijdens de industriële tijdperk van de jaren 1800. Hoe beter een machine wordt verzorgd, onderhouden en verzorgd, hoe beter hij presteert. Deze theorie was revolutionair in zijn tijd en bleef om waar te zijn. Digital Rights Management dat de arbeiders plaatst behoeften en wensen als eerste prioriteit zal het produceren van efficiënte en gemotiveerde mensen.
Maslow's hiërarchie van behoeften
Maslow's hiërarchie van behoeften identificeert de meest elementaire behoeften van een persoon op een progressieve piramide, eindigend met iemands minste basisbehoeften. Maslow's theorie stelt dat alleen ontevreden behoeften kunnen worden gebruikt om te motiveren een persoon. Bijvoorbeeld, als een persoon een heleboel geld maakt, beschouwt hij niet langer geld als een motiverende factor in zijn werk. De behoeften die Maslow geïdentificeerd zijn fysiologische, veiligheid, sociale, achting en zelfreflectie. Volgens deze theorie kan beheer werknemers motiveren door hun meest elementaire menselijke behoeften en voortbouwend op hen. Beheer moet er bijvoorbeeld voor zorgen dat werknemers een redelijke hoeveelheid tijd voor eten, sociale interactie en -einden worden toegewezen.
Twee Factor theorie
De theorie van twee factor geeft twee hoofdbronnen van motivatie voor mensen in de beroepsbevolking. De eerste is hygiëne-factoren, zoals de werkomgeving, iemands salaris, werkzekerheid en managementstijlen. De tweede motivator in deze theorie is satisfiers, waaronder prestatie, de status, de erkenning, de verantwoordelijkheid en de potentiële groei. Het meer van deze factoren in een werknemer omgeving aanwezig zijn, hoe meer een werknemer worden gemotiveerd.
ERG theorie
De theorie ERG vertegenwoordigt bestaan behoeften, verwantschap behoeften en groei. Deze theorie is gebaseerd op Maslow's hiërarchie van behoeften met een verkorte begrip van menselijke behoeften en gedragingen. Bestaan behoeften zijn verlangens voor welzijn, zoals gevoel gewaardeerd en gewaardeerd. Verwantschap behoeften zijn interpersoonlijke wensen, zoals het hebben van een sterk sociaal netwerk en goede relaties met beheer. Groei moet omvatten de wens voor persoonlijke en professionele opleiding en ontwikkeling, zoals coaching en voortdurende training.
