Begrotingen transformeren abstracte doelstellingen in duidelijke operationele eenheden. Ook helpen zij bedrijven begrijpen hun middelen, de capaciteiten, de beperkingen en de benodigdheden om te blijven drijven zowel winst. Om te slagen op het budgettering, zult u moeten onderzoek, het onderzoeken, het project en het plan in een gedetailleerde, methodische manier. Het vaak vervelende proces van het bedenken van een goede begroting kan worden verlicht door het hebben van uw feiten, plannen en cijfers samen.
Doelstellingen en doelstellingen
Voordat u budgettering beginnen kunt, moet je weten van de resultaten die u probeert te bereiken. Is uw organisatie proberen te groeien, ondersteunen, faillissement voorkomen of overlevingscontainer genesteld? Net zo belangrijk is moet u bepalen van uw strategie om deze doelstellingen te bereiken. Het zou aanzienlijke herinvestering betrekken bij uw bedrijf in groei vooruit te duwen, of misschien u van plan bent om een sterke push voor hogere opbrengst met lean productie of door het maximaliseren van de bestaande arbeid. Kosten snijden is misschien wel de essentie van uw strategie. De begroting is een middel voor het uitdrukken van uw richting.
Bepaling van de middelen
Om te weten wat u kunt besteden, moet u inventariseren van uw financiële en kapitaalmarkten middelen. Het gaat hierbij om herziening van de historische opbrengsten, projecteren redelijk zeker toekomstige inkomsten, en beoordeling van uw huidige liquide middelen en activa.
Berekening van de verplichtingen
Toeslagrechten zijn de kosten en uitgaven die krijgen de hoogste prioriteit en dat kan niet worden vermeden. Belastingen en schuld betalingen zijn twee van de meest voorkomende toeslagrechten. Start uw verplichtingen met deze berekening en vervolgens werk je weg door de kosten die u het meest nodig zoals arbeid, operaties kosten en verzekering hebben. Uiteindelijk zal je op de items die u kunt besteden op welke zijn het meest optioneel--tally dit ook. Houd een gespecificeerde lijst van alle verplichtingen per categorie.
Tippelen aanvragen
Goede managers van op het hoogste niveau weet te krijgen input van belangrijke mensen in hun organisaties. Wanneer budgettering, moet u wat uitgaven echt een verschil in prestaties van uw organisatie maken mogelijk. Tippelen input en zelfs vragen om "wenslijsten" van managers en belangrijke medewerkers zal geven u ideeën over uw bedrijf en misschien artikelen u niet had overwogen die moeten worden opgenomen in de begroting.
Projecties
Bereid uw prognoses voor inkomsten. Daar is geen één formule voor inkomsten projecties, noch projectie vaak juist is, u wilt proberen om te bepalen wat redelijk te verwachten in de weg van instroom. Historische gegevens over de prestaties van uw bedrijf en gegevens over de bedrijfstak voorschrijven stichtingen voor deze taak. Als je topdown richtlijnen voor de inkomstengroei of financiële prestaties, geven dan kunt u uw verwachtingen en overtuigingen over is wat mogelijk in aanmerking wanneer afleiden van uw projecties. Veel bedrijven gebruiken projecties vervolgens toewijzen aan de verschillende afdelingen, eenheden en managers als een concrete set van financiële doelstellingen en verwachtingen.
Kosten analyse
Veel bedrijven gebruiken als een gelegenheid voor reflectie en onderzoek budgettering. Neem een kijkje op uw huidige kosten en vraag of ze geldig en nuttig zijn. Kan je ruimte voor kostenbesparende of processen die kunnen worden gestroomlijnd. Op hetzelfde moment, kan u ook gebieden waar extra middelen een verschil maken zal in het bereiken van uw gewenste financiële resultaten te herkennen. Één van beide manier, begrotingen betrekken educated gissingen en veronderstellingen dus uw kosten grondig onderzoeken zal helpen.
