Organisatie-beoefenaars, ook wel aangeduid als agenten wijzigen, zijn rechtstreeks betrokken bij organisatorische functies als het gaat om een wijziging van beleid, procedure, leiderschap of zelfs businessmodel. De primaire doelstelling van de organisatie-beoefenaar moet optreden als verbinding tussen het beheer van de bovenste laag en werknemers of leden van het team van de organisatie. Het is de rol van de organisatie-practitioner om te werken tussen beide partijen om verandering is begrepen en in praktijk gebracht. Afhankelijk van de wijziging die wordt aangebracht, of het type organisatie in kwestie, zijn verschillende organisatie-beoefenaar stijlen beschikbaar om te helpen de behoeften van elke organisatie uniek make-up.
De stijl van de Cheerleader
De Cheerleader stijl van een organisatie-practitioner is een variant die de meest enthousiaste in aanpak en de persoonlijkheid van de practitioner's wanneer u werkt in de richting wijzigen. Deze stijl wordt gekenmerkt door de beoefenaar resterende vrolijk en gemotiveerd. Vergelijkbaar met een typische cheerleader, deze stijl wordt gebruikt wanneer het geluk van degenen wordt gestuurd, is als belangrijk wordt beschouwd, en is ook handig wanneer kwesties van invloed kunnen zijn op de moraal.
De stabilisator-stijl
Organisatie-beoefenaars die onder het mom van een stabilisator stijl werken op een manier die is niet openlijke noch undercover. Deze stijl wordt benadrukt door de practitioner's vermogen om te werken met teams en groepen in een kalme en rationele wijze, met het doel als min mogelijk verstoringen kan veroorzaken. Deze stijl heeft de voorkeur van het hogere management en grotere organisaties om te helpen met de verandering in beleid of procedure die kan worden weergegeven als negatieve of uit karakter voor de organisatie. De stabilisator houdt een evenwicht tussen de behoeften en doelstellingen van het beheer en de leken gedachteprocessen en gevoelens.
De Analyzer-stijl
Met behulp van de Analyzer-stijl, een organisatie-practitioner analytische technieken gebruikt om te werken aan problemen, kwesties, zorgen en logistiek. Deze methode plaatst de algemene doelstellingen en behoeften van de organisatie, als een entiteit, boven de behoeften van individuele leden van de organisatie of de specifieke teams. Deze methode is handig in situaties waarin de organisatie is bereid en in staat om terugslag, terwijl waardoor de organisatorische beoefenaar te blijven op uitsluitend werken aan doelen en oplossingen alleen, gericht zonder het moeten omgaan met de inbreng van anderen. Dit is een taak-georiënteerde stijl.
De Persuader stijl
De Persuader stijl werkt op het behoud van de harmonie in situaties waar veranderingen in beleid of proces zou kunnen een negatief effect op moreel hebben, milieu of gedachte proces werken. Deze methode moet de organisatie-beoefenaar blijven neutraal in zowel denken en aanpak. Handhaving van een low-key aanpak en verblijf op taak behoren tot de manieren waarop deze stijl uniek is. Dit is de minst confronterende aanpak, zoals de organisatorische beoefenaar werkt zelfstandig aan taken en beoogt niet de inbreng van anderen, maar eerder overtuigen helpt anderen dat de taak is recht op bijhouden.
De Pathfinder-stijl
De stijl van de Pathfinder is de meest teamgerichte en gerichte methode die men kan kiezen. Een van de belangrijkste functies van deze stijl is voor de organisatie-practitioner om te leiden van een team door rally teamleden, zodat iedereen gericht op hetzelfde doel. Het uitgangspunt van deze stijl is geworteld in de theorie dat er kracht in aantallen. De organisatie-beoefenaar leidt de heffing is genoemd als een "pathfinder", het is aan de beoefenaar om iedereen in dezelfde richting bewegen te houden en actief betrokken.
