Een platte organisatiestructuur heeft enkele niveaus van beheer tussen de uitvoerende en de front-line werknemers. De vooronderstelling achter een platte organisatiestructuur is tot de emancipatie van de werknemers doordat deze een groter deel van het besluitvormingsproces.
Functie
Een platte organisatiestructuur is ontworpen om bureaucratie te minimaliseren en maak werknemers productiever door empowerment van hen om beslissingen te nemen. Gemakkelijker vindt communicatie plaats, tussen de bovenste managers en medewerkers van de basislijn, waardoor meer snel verandering en het probleem op te lossen.
Functies
De traditionele hiërarchische organisatiestructuur kan geïllustreerd worden met behulp van een piramide, met basislijn personeel op de bodem en toenemende beheer voorafgaand aan de Voorzitter of de CEO van het bedrijf. Een platte organisatie structuur heeft ook een piramide vorm, maar het is een veel breder en platter piramide, met minder niveaus tussen de top van de piramide en de onderkant basis. De organisatie-piramide kan ook bestaan uit verschillende afdelingen, met een diensthoofd of manager leidt elke eenheid en het uitvoerend management personeel vormen de top van de piramide.
Betekenis
In traditionele organisatiestructuren voor grotere bedrijven zijn er vele niveaus van beheer tussen medewerkers van de basislijn en topmanagement. Besluitvorming heeft vaak te gaan door middel van een proces op elk niveau, verlaten front-line werknemers om te verklaren vertragingen aan klanten en ervaring minder productiviteit terwijl ze op antwoorden wachten. Een platte organisatie structuur elimineert lagen uit het middenkader, waardoor de gehele organisatie productiever en versnellen van de leverings- en besluitvorming processen.
Voordelen
Naast de verhoging van de productiviteit, kunnen organisaties met behulp van een platte structuur magerder budgetten ervaren door het elimineren van dure middenkader salarissen. Organisaties die het analyseren van de functies van middle managers vaak vinden dat allermeest naar de noodzakelijke taken kan worden toegewezen aan andere leden van de organisatie door het geven van lager niveau werknemers toegenomen verantwoordelijkheid of sommige taken toe te wijzen aan hogere management. Een groot deel van de dagelijkse activiteiten van sommige middle managers bestaat uit het fungeren als intermediair tussen de basislijn personeel en hoger management, een proces dat vaak kan worden geëlimineerd.
Overwegingen
Platte organisatie structuren werken het beste met kleinere bedrijven, wanneer het mogelijk is te decentraliseren van sommige besluitvorming met behoud van corporate integriteit. Grote bedrijven verspreid over meerdere staten wellicht een moeilijker tijd met behulp van een platte structuur, omdat het kan resulteren in hogere managers met een verlies van controle van de functies van het bedrijf. Grote bedrijven gebruiken een platte organisatiestructuur opzetten van elke divisie met een platte organisatiestructuur met behoud van corporate besturingselementen en definitieve goedkeuring op besluiten op uitvoerend niveau.
