Effectief ontwikkelen van medewerkers is cruciaal voor de groei van een organisatie. Toezichthouders die bedreven zijn in het identificeren van de waarde die een werknemer aan een organisatie brengen kan wordt rijkelijk beloond met betere moraal onder teamleden, meer productiviteit en een gemakkelijkere baan beheer van hun mede-werkers. Het streven naar het ontwikkelen van werknemers moet weloverwogen en persistent is om het gewenste resultaat oplevert.
Rol van de werknemer
Overwegen de individuele behoeften en doelstellingen en de behoeften van de organisatie bij het ontwerpen van een ontwikkelingsplan medewerker. Het individu moet volledig worden betrokken bij het proces te persoonlijk profiteren. Vanuit het oogpunt van de werknemer de toezichthouder identificeert en communiceert de ontwikkelingsbehoeften en de werknemer moet het ontwikkelingsplan te zetten in actie. In sommige gevallen de werkgever biedt suggesties voor implementatie, maar om het grootste deel van het proces, de werknemer kunt ontwerpen een gedetailleerd plan van het spel dat rekening houdt met alle gebieden van de ontwikkeling. De werknemer kan deelnemen aan workshops, een agenda-herinneringen om te werken aan specifieke vaardigheden, feedback vragen instellen en herziening van het plan op een regelmatige basis.
![]()
Rol van de toezichthouder
Toezichthouders spelen een belangrijke rol in het waarborgen van kansen voor de toepassing van het ontwikkelingsplan. De toezichthouder kan dit bereiken door de werknemer aan het bijwonen van workshops, het aanbieden van positieve versterking en investeren in het succes van de organisatie door de werknemer. Uiteindelijk is het een win-win-win situatie. De toezichthouder en de organisatie profiteren met grotere productiviteit en de employee benefits in persoonlijke ontwikkeling.
![]()
Ontwikkeling communicatiebehoeften
Plannen ononderbroken carrière ontwikkeling discussies en een bilaterale dialoog aan te moedigen. Laat de medewerker weten vroeg over wat te verwachten in termen van een vergadering-indeling. De werknemer moet worden op hun gemak en niet voelen defensieve tijdens het ontvangen van constructieve feedback over zijn prestaties. Vragen over de behoeften van de werknemer en het frame van uw plan rond die behoeften terwijl gelet op de behoeften van de organisatie. Maak notities tijdens de hele vergadering en samenvatten die nota's voor de werknemer aan het einde van de vergadering.
![]()
Voortgangsbewaking
Bereid een schriftelijke ontwikkelingsplan voor de werknemer en de organisatie om te verwijzen naar tijdens het ontwikkelingsproces. De specifieke kenmerken van het plan te herzien tijdens de normale gang van zaken. Er is niet nodig om het schriftelijk plan willekeurig uitlichten, maar de belangrijkste ontwikkelingszones in gedachten te houden als u organisatie-inzicht, informatie en advies te bieden. Tot slot, gebruik de schriftelijk plan te meten van de prestaties van de werknemer en bijkomende informatie te bieden.
![]()
