Motivatie kan zijn de wens binnen een persoon om iets te doen. Als de persoon zich op het werk, kunnen werkgevers verwachten dat ze worden gemotiveerd om uitstekende prestaties te hebben. Aangezien wezen gemotiveerd tot hoge productiviteit op het werk leiden kan, hebben sommige professionals op het gebied van de psychologie (studie van hoe mensen zich gedragen) studeerde van motivatie en ontwikkelde verschillende theorieën om uit te leggen hoe medewerkers gemotiveerd zijn. Als dergelijke woorden als "want" en "verlangen" lijken op motief om op te treden, kan het behoove werkgevers om te begrijpen meer over motivatie en de relatie tot hoge of lage productiviteit.
Abraham Maslow's hiërarchie van behoeften
Volgens Abraham Maslow, een gedrags-wetenschapper, zijn er vijf niveaus van behoeften die mensen motiveren. Zij zijn de psychologische behoeften die zijn basic en te maken hebben met voedsel en onderdak; veiligheid behoeften, waar houdt ze van fysieke en emotionele schade; sociale behoeften, die uit het verlangen naar verbondenheid voortvloeien; eigenwaarde behoeften, die afkomstig zijn van erkenning voor prestaties en zelfverwerkelijking behoeften, die te maken hebben met de vervulling en creativiteit. Men kan wel zeggen dat de eerste twee behoeften moeten worden voldaan voordat op zoek naar de extra drie. Bijvoorbeeld, als een werknemer door middel van een thuis afscherming gaat, kan de focus worden over het opslaan van het huis voor de familie in plaats van erkend voor uitstekende prestaties op het werk.
B.F. Skinner van Operante conditionering theorie
Volgens B.F. Skinner, een Amerikaanse psycholoog, kunnen vier interventiestrategieën iemands gedrag veranderen. De eerste strategie is positieve versterking, dat het gedrag stimuleert wanneer de persoon iets goeds in ruil daarvoor ontvangt (bijvoorbeeld perfect aanwezigheid kan leiden tot een dag af). De tweede strategie is negatieve versterking, die ook goede gedrag door de eliminatie van een onaangename reactie stimuleert (bijvoorbeeld op het werk op tijd aankomen elimineert verbale berisping). De derde strategie is straf, die een zeer onaangename antwoord op het gedrag (bijvoorbeeld als u weigert geeft te verbeteren prestaties leidt tot mogelijk verlies van baan). De vierde strategie is uitsterven, die gedrag ontmoedigt niet doordat een versterking (bijvoorbeeld de werknemer wil opscheppen over een nieuwe auto, maar niemand erkent het opscheppen).
![]()
J. Stacy Adams' Equity theorie
Gedrags psycholoog J. Stacy Adams equity theorie is een van de medewerkers meten baan ingangen versus functie-uitgangen. Bijvoorbeeld, als een werknemer is van mening dat het tempo van de vergoeding is gelijk aan de hoeveelheid werk die hij voltooit, is de perceptie een eerlijke handel. Als de werknemer is van mening dat ze meer werk dan het betalingstarief ontvangen is aanbrengend, is er een perceptie van onbalans. Volgens Adams, dit kan leiden tot demotiverend gedrag (traagheid, toename van fouten) en verlies van belangstelling voor het werk.
